请问怎么样管理比自己有经验和年纪大的下属？

Question

如题所述

Answer 1

关键是要化阻力为助力，由共事到共识。

一、放低姿态，保持尊重。

资历比你老、专业能力比你强的下属，对于你的提拔和领导多多少少会有一些意见。在他们面前，你千万不能摆出官架子，不能盛气凌人，不能习惯以命令式的口吻，来要求他们做事，而是多以商量、请求、麻烦的口气来让他们做事。遇到问题，要多向他们请教，征求他们的意见建议，让他们能感受到你是真心尊重他们的。

二、表达关心，给予帮助。

公开表扬他们的专业能力和为公司所做的贡献，号召其他人学习他们的敬业精神、奉献精神和专业精神。注意了解他们的思想动态，工作状态，多和他们聊天谈心，尽可能为他们争取应得的工作条件和待遇，尽量帮助解决他们工作和生活中遇到的困难问题。尤其对他们个人婚丧嫁娶事宜更要及时表达关心，该尽的礼数一定要尽到。

三、合理安排，发挥优势。

对资历深、年龄大的下属一般不能安排太重的工作岗位和任务，不适合让其经常加班加点，不能拿对年轻人的标准和要求来要求他们。安排岗位要尽量考虑发挥他们的优势长处，让他们干专业和擅长的事。不宜随意调岗，一厢情愿要求他们“补短板、强弱项”往往只能适得其反。

四、展现能力，树立权威。

想让资历比你深、专业能力比你强的下属打心眼里佩服和服从你，最根本的是你要展现出更强的能力或高超的领导技巧。你可以选择努力钻研、学习提高，在他们的专业领域，努力达到甚至超过他们的水平，但这一点恐怕在短时期内是做不到的。你也可以选择另辟蹊径，在领导方式方法，在他们的短板弱项方面，展现出你的过人之处，他们会对你刮目相看的。

当然，对于一些倚老卖老、不服从管理、破坏纪律规矩、带头闹事的下属，必要时要采取架空权力、孤立个人、公开批评、杀鸡儆猴、惩罚惩戒等手段，不然，一粒老鼠屎就会坏了一锅粥。

Answer 2

怎么样管理比自己有经验和年纪大的下属？表扬要公开的表扬，但是批评时要关起门来批评。 管理年龄比自己大的员工，一定要给面子。 

Answer 3

根据人的性格进行管理，管理的时候不能一概而论，要因人而异。

Answer 4

很有礼貌，带着请教的口吻，打着合作的名义一起共事，有任务应该先夸赞他的能力和经验，然后再安排给他，并且说也只有你能够办得了。他们犯错误，小错就不要计较，大错就应该给次机会，减轻惩罚。