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怎么进行组织变革
组织变革
有哪几种方式?
答:
组织的变革有三种基本的方式:(1)改良式的变革
。在原有的组织结构框架内作些日常的小改小革,修修补补。它是一种局部的变革,涉及面不广,震动不太大,引起的阻力也较小,它有利于组织全局的稳定发展,因而在大多数正常情况下是实行组织变革的有效方法。(2)革命式变革。即断然采取革命性的措施,彻底...
组织变革
有哪些步骤?
答:
一、组织变革的过程
1. 解冻阶段:为改革做心理准备,打破现有状态。2. 变革阶段:实施变革,促进行为的转换
。3. 再冻结阶段:变革后加强巩固,确保新状态的稳定。二、组织变革的程序
1. 诊断组织现状,识别变革的需求和征兆。2. 分析变革因素,制定具体的改革方案。
3. 选择并实施变革方案,执行变革计...
常见的
组织变革
的方法有哪些
答:
企业要进行组织变革,
那么在变革前的第一步就是先分析现有的组织结构,并且要对每个组织的职能工作了如指掌
,这对于组织变革来说是非常重要的。只有了解当前的组织结构框架和组织职能工作,才能根据实际情况进行调整和变革。第二步:绘制组织功能结构图不同的组织的功能不同,所以每个组织都有相应的功能,...
简述
组织变革
的方式。
答:
(1)渐进式变革 渐进式变革是管理者逐步地修正和改正一些事情,以渐进的方式对变化作出反应
。这种方式强调循序渐进,逐步深入,一步一个脚印,不急于求成。每解决一个问题,就向变革目标迈进了一步。这种变革步子迈得较慢,每一次的改变幅度都不是很大,变革的阻力较小,变革较稳妥。(2)激进式变革 ...
简述
组织变革
的一般过程。
答:
(1)前期调查
。对组织的历史和现状进行反省、检讨、批评,并对组织的内外环境进行跟踪监视和分析研究。(2)对危机的感知。感知、觉察和了解组织的问题所在,进而认识变革的必要性。(3)
确定变革方向
。确认变革的现实条件和理想条件之间的差距,尽可能克服不利条件或创造有利条件。(4)制定变革方案。找到解决...
组织变革
有哪几种
答:
组织变革
有改良式变革、爆破式变革和计划式变革等等。1、改良式变革 这种方式能够根据企业当前的实际需要,局部的
进行变革
,阻力较小。缺点是缺乏总体规划,带有权宜性质。2、爆破式变革 这种变革是在较短的时间内对组织结构进行重大的甚至根本性的变革,常常导致考虑不周,职工们士气低落,甚至强烈反对变革...
如果你是一个组织的领导者,将
如何
推进
组织变革
?
答:
一、激进式变革 激进式变革试图在短时间内进行大幅度的全面调整,以彻底打破现状并迅速建立新的模式。这种方式变革速度快,但可能导致组织稳定性差,甚至崩溃。
二、渐进式变革
渐进式变革则通过小幅度的局部调整,以渐进的方式实现从现状到新状态的转变。这种方式对组织的冲击较小,但可能使组织长期陷入旧...
简述
组织变革
的方式。
答:
组织变革
应以三大系统为解决方案。以战略与组织效能的诊断与提升为起点,到构建企业战略人才罗盘,勾勒战略人才地图,培养引领变革的领导者,完善与变革公司治理方式,基于市场竞争及薪酬策略,针对性的设计一套符合企业实际发展的薪酬福利体系,打造战略组织能力。一、
进行组织
效能诊断与构建 (1). 现状和...
组织变革
的一般流程是
答:
1、确定问题:通过分析找到
组织
存在的各种问题并确定其重要程度。可以采用的调查方法包括市场调查、民意测验或消费行为调整。2、组织诊断:在确定问题之后,对组织的问题
进行
诊断,以确定组织是否可以应对环境变化。可采用的方法包括组织问卷、组织结构图、职位说明书或组织手册等。3、实行
变革
:为了顺利实施变革...
组织变革
有哪些步骤?
答:
组织变革
的步骤:一、组织变革的过程 1、解冻阶段:改革前的心理准备阶段。2、变革阶段:变革过程中的行为转换阶段。3、再冻结阶段:变革后的强化阶段。二、组织变革的程序 1、诊断组织现状,发现变革征兆。2、分析变革因素,制定改革方案。3、选择正确方案,实施变革计划。4、评价变革效果,及时
进行
反馈。
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