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怎样做一个合格的项目经理
如何做一个合格的项目经理
答:
1、项目经理首先要会做人,对上面你要负责,公司或领导把这个项目交给你了,可以说是领导对你信 任,就看你的了
。对下面你要协调好,做这个项目的人好多,但每个人都不一样,这就需要项目经理去做 工作,因为一般的项目经理对下面人事不具有太大的权力,就是说你不能因为他干的不好就请他离开公司...
如何做一名
优秀
的项目经理
答:
二、
学会承担责任
承担责任是一种态度,是构成项目经理能力的关键。作为职业经理人,态度取决一切。没有负责任的态度,再多的知识和技能,也是没有意义的。
项目经理的关键是承担责任
。承担责任的态度,就是一种能力。而且承担责任的态度,是人生职业发展的核心要点。2003年在纽约Fordham 商学院的MBA毕业典礼...
一个
优秀
的项目经理
通常需要具备哪些素质
答:
7,
有领导能力
。项目经理要带领和指挥整个项目团队去实现项目目标。他的领导能力决定了团队成员是否愿意服从他的指挥,同时也决定了项目的成败。8,
有良好的沟通技巧,并且善于协调
。通过沟通,项目经理可以将项目目标传达给每个成员,使其对团队目标有一个清晰的理解,进而为实现项目目标而奋斗。项目经理也可...
如何
才能做好
一个合格的项目经理
答:
1.确保项目目标实现,保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志
。2.
制定项目阶段性目标和项目总体控制计划
项目总目标一经确定,项目经理的职责之一就是将总目标分解,划分出主要工作内容和工作量,确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。3.组织精干的项目管理...
如何
成为
一个
有执行力
的项目经理
答:
1.要具有一定的执行力
。对于项目的进展以及项目进展过程中遇到的各种问题具有一定的解决能力,执行能力。2.要具有一定的沟通能力。一个项目,需要包括项目公司、客户公司、供应商公司等内部各部门、外部各公司的所有力的集合推动,这就需要项目经理在这些各个“施力”点之间不断沟通,促使所有的力都会使项目...
想
做一名合格的项目经理
,需要哪些自我修养?
答:
一、进场前准备阶段
1
、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建
项目经理
部;2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;3、组织进行图纸会审并形成书面记录;5、参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见和建议;6、组织项目人员根据可行...
一个合格的项目经理
应具备哪些素质和能力?
答:
项目经理
还必须具有一副健康的身体和丰富的实践经验。由于工程繁忙,尤其是风险大或进展不顺利
的项目
,项目经理将肩负沉重压力,因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官,要随时处理项目运行中发生的各种问题,因此应具有丰富的项目实践经验,才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定。 总之,
一个
优秀的...
如何做一个
成功
的项目
管理者
答:
1、
项目经理
必须关注项目成功的三个标准简单地说,一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员都能对照上面三个标准来进行工作。2、任何事都应当先规划再执行就项目管理而言,很多专家和实践人员都同意这样
一个
观点:需要项目经理投入的...
如何做一名合格项目
管理人员
答:
激励团队项目组就是
一个
团队,
项目经理
作为一个团队的领导,首先要认知自己的角色,明确自己的职责,逐步加强与团队成员的关系,善于激励别人,建立友好关系,要用不同的方式和不同的人打交道,同时要帮助绩效不佳的人。所以说,项目经理不能只是埋头于技术钻研,更重要的是带动整个团队,燃起团队的激情,...
项目管理课程:
怎样做
好
一个项目经理
答:
(
1
)要有出色的领导能力。这是
项目经理
最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。他必须精力充沛、意志坚强、善于激励,而且自信。在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要项目经理挺身而出,给他们以鼓舞,明确方向和...
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