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总包如何管理分包
施工总承包单位
如何
对他们进行协调
管理
?
答:
首先,
施工总承包单位应建立一个组织协调机构
,特别是在工程工期紧张、专业繁多、施工队伍庞大时,必须确保对施工质量、进度、安全、文明施工和绿色施工的全面管理。为此,施工总承包单位需对所有分包单位进行严格管理,使项目利益成为各参与单位的共同目标,共同努力,向建设单位交付满意的工程。其次,为了确保...
总包
单位对
分包
单位
管理
制度
答:
1.项目实施前,对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合,优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案
,以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2.总承包参加所有的施工图纸的审核,各分包商积极参加,并列出各分包商施工过程中应注意的重点,编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管...
甲指
分包总包
要对他
管理
吗
答:
法律分析:分包受总包管理,但是甲方负责管理总包
。甲方即建设单位,甲方分包工程是指甲方承担从总承包商那里承包一部分工程。根据法律规定,建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责,分包单位
按照分包合同的约定对总承包单位负责
。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。业主选定...
如何
加强项目部对工程
分包
的
管理
答:
一、选择优质分包单位,严格审查资质条件
。
首先是认真审查分包单位的硬件
,强化事前控制,保证分包队伍的“合法性”。合格的分包单位必须具备有效营业执照、资质证书、安全生产许可证,法人代表资格证书等;二、要求分包单位按分包工程的要求配备相应的施工管理组织机构、安全生产领导小组名单,安全员和工程所需...
工程项目总承包对各
分包
的
管理
实施办法?
答:
1、分包商进场物资管理办法 总承包对进场物资的管理由专人负责
。各分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作;分包商需提供设备、材料进场的总计划,并按月提供月度计划,以期能够使总承包统一协调与安排;进场物资的流转程序:各种进场物资必须在10天前向总承包提出申请,具体写明进场物资的名称、数量...
施工总承包单位
如何
对他们进行协调
管理
?
答:
一、施工总承包单位建立组织协调机构 如果遇到工程工期紧,涉及专业多,施工队伍多,施工要求高等情况时,施工总承包单位应对整个工程进行协调
管理
,对整个建筑物的施工质量、进度、安全、文明施工,和谐施工与绿色施工负有协调管理的责任。为此,施工总承包单位对所有的
分包
单位都加强管理协调,使项目利益成为参...
总包
对
分包
单位的
管理
制度
答:
(1)
分包
单位进场前,必须向
总包
单位报送施工组织设计、进度计划,进度要详尽准备。(2)进场的分包单位所有人员,接受项目质安部门
管理
和安全交底。 (3)分包单位必须持有符合要求的资质证明;特种操作人员必须持有效的上岗证;分包单位所使用的施工设备必须报验;施工前图纸会审由总包单位负责安排。&...
如何
有效的管控
分包
答:
(2)对施工进度
管理
:
总包
单位应要求
分包
单位按照《施工组织设计》的总进度计划编制每月(必要时每周)的施工进度计划,并按计划组织施工,确保施工进度满足合同要求。因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时,分包单位应以“工程联系单”等书面形式上报总包单位认可。
建筑工程
分包管理
问题对策?
答:
1、做好建筑工程分发包
管理
。总承包商选择分承包商通常有两种做法。一种是总承包商在工程投标以前,根据招标文件,委托分承包商提出
分包
工程的报价,经协商达成合作意向后,总承包商将各分承包商的相关报价进行综合汇总,编制成总承包投标报价表。一旦总承包商中标取得总承包合同,总承包商与分承包商双方再...
对
分包
单位的
管理
措施,
如何
保证分包商工作按期完成?
答:
1,采用招投标的方式,筛选出优秀的
分包
单位;2,签署与分包单位的合约,保证工程质量、工程安全的前提下,完成工程内容,确保工程进度。合同重中要约定,在不同节点不能按期完成,要承担一定的违约金;3,严格审查分包单位的施工方案和进度安排,尤其对关键路线和节点要合理调整;4,总承包商和建设方都...
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