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扁平式组织结构的优缺点
试解释
扁平
型组织结构与高耸型
组织结构的优缺点
。
答:
扁平化组织:主要优点:有利于缩短上下级距离,密切上下级关系,信息纵向流通快,管理费用低
。而且由于管理幅度较大,被管理者有较大的自主性、积极性和满足感。
1、信息传递速度快、失真少
;2、
便于高层领导了解基层情况
;3、主管人员与下属能够结成较大的集体,
有利于解决较复杂的问题
;4、主管人员工作负...
扁平
化
组织结构
有何
优缺点
答:
扁平式组织结构的优缺点
优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小。2、有利于下属人员发挥积极性和创造性。3、管理成本低
。缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大。2、
下属提升机会减少
。
3、 传统组织结构与
扁平
化
组织结构的优缺点
各是什么?
答:
一、传统组织结构
1、主要优点 有利于缩短上下级之间的距离,密切上下级关系,信息的垂直流动速度快,管理成本低
。此外,由于管理范围大,管理者有更大的自主性、积极性和满意度。
(1)信息传输速度快、失真小
;
(2)便于高级领导了解基层情况
;(3)上级和下级可以形成更大的集体,有利于解决更复杂的问...
组织结构
中
扁平结构的优缺点
是什么
答:
扁平结构的优缺点:扁平结构有利于缩短上下级距离,密切上下级之间的关系,信息纵向流通快,管理费用低
,而且由于管理宽度大,被管理者有较大的自由性和创造性,因而有满足感,同时也有利于选择和培训下属人员。但由于不能严密地监督下级,上下级协调较差;管理宽度的加大,也增加了同级间相互沟通的困难。校...
简述
扁平
化
组织结构的
优点与
缺点
答:
优点:机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散,任务清楚,目的明确
。缺点是:
项目负责人管理困难
,容易产生临时观念与短期行为,对工作有一定影响。所谓组织扁平化,就是通过破除公司自上而下的垂直高耸的结构,
减少管理层次,增加管理幅度
,裁减冗员来建立一种紧凑的横向组织,达到使组织变得灵活,...
扁平
型
组织结构
与锥形组织结构各自
的优缺点
答:
一、
扁平
型
组织结构
,特点是管理层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。
缺点
是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用。二、锥形结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点是:管理严密、分工明确、易于协调。缺点是:管理...
扁平式组织结构
与锥形式组织结构
优缺点
答:
一、
扁平式组织结构
(扁平化管理)扁平式组织结构就是管理层级少而管理幅度大的结构,其
优缺点
为:1、优点 ⑴、信息的沟通和传递速度比较快,信息失真度比较低。⑵、上级管理者对下属的控制不会太呆板,有利于发挥下属的积极性和创造性。2、缺点:⑴、过大的管理幅度增加了管理者对下属的监督和协调难度...
管理学中
扁平式组织结构的
特点
答:
一般企业应采取锥形式组织结构。
扁平式组织结构
有以下
优缺点
:扁平形式组织的优点是:由于层次少,信息的传递速度快,从而可以使高层尽快地发现信息所反映的问题,并及时采取相应的纠正措施;同时,由于信息传递经过的层次少,传递过程中失真的可能性也较小。此外,较大的领导幅度使领导者对下属不可能控制得...
试比较锥形组织与
扁平
化
组织的优缺点
答:
一、
扁平
型
组织结构
,特点是管理层次少,管理幅度大;优点是:信息传递快,决策执行效率高,有利调动下属工作积极性。
缺点
是:幅度大,领导不能有效地控制、指导和监督;可能影响信息的及时利用。二、锥形结构即高耸结构,特点是管理层次多,管理幅度小。优点是:管理严密、分工明确、易于协调。缺点是:管理...
扁平
化矩阵
组织结构
是否成为未来发展的主流?
答:
扁平式组织结构的优缺点
优点:1、层次少,信息传递速度快,信息失真可能性小
。
2、有利于下属人员发挥积极性和创造性
。3、
管理成本低
。缺点:1、管理幅度增加,管理难度也加大。2、
下属提升机会减少
。其实,最传统的直线职能制组织结构也有它的优点,即既保证了集中统一指挥,又能发挥各种专家业务管理的...
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