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月度考核评分表模板
各岗位员工
月度
绩效
考核表
答:
1、任务未执行,根据任务的重要性,每项扣5-10分
;2、不能按时完成任务,每次扣1分;3、完成质量达不到基本要求,按完成程度扣分。2、3、4、5、6、二、报表提交情况(满分10分)配分评分标准自评分直属上级评分 1、周工作计划/总结、月工作计划/总结5迟交报表或未按要求制作,每次扣1分 2、其...
员工绩效
考核表
答:
考核人签名 (副)总经理确认 考核日期 普通职员
考核表
(考核对象:办公室职员、文员、财务人员) 岗位名称: 姓名: 考核日期: 项目及考核内容 配分自评 上级审核 工作任务 30% 能保质保量,提前完成任务 30 能保质保量,按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下,偶尔不能完成任务 15以下 ...
技术部经理绩效
考核表
答:
技术部经理
考核评分表
(
月度
)姓名部门考核指标权重技术支持10%岗位指标要求技术支持及时有效技术减耗新技术、新工艺所节省的能耗率降低20%15%能力指标85%技术资料编制产品包装标准制定针对新技术、新工艺编制相应技术文10%档齐全20%规定时间内完成产品包装标准制定技术流程体系的建立与完善20%建立技术管理管理...
快消品行业的企划部各岗位,如何做
月
绩效
考核
?
答:
总分 总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%= 考核人 签字:年 月 日 店长
考核评分表
(
月度
)考核期间: 年 月姓名 岗位 店长 业绩考核 序号 考核项目 权重 指标要求 评分等级 得分 自评 上级 结果 1 任务绩效 年度目标任务分解及时性 20% 每年的12月25日完成下年的年度及月度任务目标 按要求完成为20分延...
车间绩效
考核
答:
绩效
考核评估表
员工姓名 所在岗位 所在部门 评估区间 年
月
∽ 年 月 评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)评估项目 标准与要求 评分 权重 自我评分 直属评分 经理评分 总经理 评分 本栏 平均分 工作业绩 1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标...
绩效
考核
的
模板
答:
绩效
考核
的
模板
可以参考下图。具体的模板需要根据公司的实际情况去制定。【绩效考核】:绩效考核指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考核(performance evaluation),是...
员工
月度
绩效
考核表
怎样填写?
答:
员工绩效
考核表
一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。绩效考核目的:1、 改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和部门绩效,合理配臵岗位和人员,促进公司经营目标的完成。2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要...
月度
绩效
考核表
怎么写
答:
月度
绩效
考核表
的格式应首先包括员工的基本信息,如姓名、部门、职位等,以便对应具体员工。接下来,列出具体的考核指标,可以根据不同岗位的要求进行设置,如工作质量、工作效率、团队合作等。对于每个考核指标,需要明确的
评分
标准,以便评估员工在该指标上的表现。最后,考核表应有一部分用于总结评价,可以对...
考核
汇总表怎么做?
答:
5.1.5每一个岗位设立的KPI指标库以部门为单位形成“部门个人KPI存档表”(附表1)的汇总文件,部门主管领导签名后交至总裁办存档。5.2 编写“个人
月度考核
方案”5.2.1由上级与下级双方协商沟通后编写“个人月度考核方案”,每月2日前完成“个人月度考核方案”以下栏目的填写:“考核项目指标”、“量化数据”、“目标值”...
酒店员工绩效
考核
方案范本
答:
7、部门经理的考核由两个部分组成,即责任目标考核和管理目标考核(详见部门经理绩效
考核表
) 五、评估时间及形式
每月
xx号前采取书面方式由酒店各级管理层进行绩效评估。 六、结果应用 1、考核结果作为评选
月度
优秀员工的依据; 2、
考核评分
标准为: 120分为优秀,员工将得到绩效工资1:1.2的绩效奖励(不超过部门总人数...
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