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生产组长具备什么素质或能力
在工厂车间当一个
生产组长
要注意
什么
?
答:
1、班组长应具备良好的业务素质
要想当好班组长,首先自己要有良好的业务素质,业务技能和操作水平要高于班组成员,自己没有过硬的本领是难于服众的,要求班员达到的业务熟练程度和工作效率,自己要保证能够做到,否则,班员就会藐视你,把你不当回事,工作效率就会大打折扣。班组长既是指挥员,又是战斗...
一名优秀班
组长
需要
具备什么能力
?
答:
一、质量管理能力 - 理解并掌握质量标准及其考核方法
。- 能够进行现场质量控制,确保产品质量。- 对质量问题进行追踪,及时解决。二、产量管理能力 - 在生产过程中进行有效管控,确保产量目标的达成。- 对生产后的数据进行收集和分析,为改进生产效率提供依据。三、
人才培养能力
- 能够对员工进行技能培训,...
一名优秀
的生产
班
组长
、主管应
具备
这8大
能力
答:
所以,
生产主管必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序
。 3
要有良好的沟通能力
在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常...
生产
中班
组长
管理特点如何体现?
答:
1. 生产中班组长在管理上需具备目标管理意识
。他们应根据企业要求设定既合理又具有挑战性的班组目标,并实施项目细化、统计渠道建立与完善,以及推移管理。此外,班组长还需进行趋势分析,确定重点业务课题,并利用企业绩效管理体系对班组和个人业绩进行考核与激励。2.
业务能力
是班组长必备的素质之一。他们需...
一名优秀班
组长
需要
具备什么能力
?
答:
天行健认为一名优秀班组长需要具备以下6种能力:
一、具备质量管理能力
1、质量标准及考核;2、现场质量控制:质检是依照标准做检查,区分良品和不良品,无论多么严格的检查,均无法使用良品变良品,故质量是各工位做出来的;3、质量跟踪.二、具备产量管理能力
1、生产中管控;2、生产后数据跟踪
.三、具备人才...
如何当一名优秀
的
班
组长
?
答:
打铁还需自身硬,当好班组长首先要有良好的的专业技术
能力
。良好的业务
素质和
专业技术能力是成为班
组长的
前提。如果一个班组长的业务技能和操作水平不如班组中的其他成员,自己没有过硬的本领会很难服众,在职工中没有威信,工作效率将会大打折扣。班组长必须熟练掌握扎实的基础知识,掌握专业
生产
技术知识和...
谈谈怎样做一个优秀
的
班
组长
答:
2、 技术标竿 作为班
组长
,尤其是
生产
一线
的
班组长,没有过硬的技术,没有一定的文化
素质
,是很难服众的。所以,我认为要想搞好班组工作,首先要提高自身素质,做个“知识型”的班组长,做业务上的权威,做技术上的标竿。在工作中我不断地苦练内功,接收新知识、新技术,给自己补充能量;同时不断...
生产
车间班
组长
主要权限是?主要
能力
及
素质
要求?主要责任?急!!!_百度...
答:
一、遵守执行上级有关安全施工
的
规章制度和安全措施,安全操作规程,负责解 班
组长
决本班组在施工中存在的不安全问题切实保障安全施工。二、负责组织班组安全活动、每周进行一次安全活动、并总结本班组的安全工作,做班前讲安全、班后检查安全、所安全情况列为交接班的一项重要内容、安排
生产
必须布置安全...
怎样当好班
组长
答:
随时正确处理生产过程中出现的各种问题,塑造自己的形象,树立自己的威性,赢得组员的佩服和尊敬。 第二,学习钻研,提升能力。一是牢固树立“工作学习化,学习工作化”的理念,明确学习目的,端正学习态度,认真学习科学文化知识,刻苦钻研业务技能,注重总结工作经验,不断提高自身的
业务能力
、组织协调能力...
班
组长的
基本
素质
有
哪些
答:
(3)组织管理素质:具有一定的组织和管理能力,带领和团结员工安全生产,是当好班组长的基本要求。(4)文化素质:具有一定的文化程度和安全科学文化水平,是当好班组长的文化基础。文化科学知识是掌握一切知识和提高
业务能力
的基础。(5)心理、身体素质:能团结员工,身体状态良好,是当好班组长的必要条件...
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