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直线式管理结构的优缺点
直线
型组织
结构的
特点及
优缺点
。
答:
优点:结构单一,决策迅速;命令统一;没有职能部门干扰下级不会同时接受两种相互抵触的命令,对外部变化反应领命
。缺点:没有职能部门帮助,直线管理人员要花费大量的时间和精力从事各项职能工作,管理效率相对较低;高层管理者不能集中精力对组织的重大问题进行决策分析。
直线
型组织
结构有什么优缺点
?
答:
1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰
。2、直线-
职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性
。3、
它既保持了直线型结构集中统一指挥
的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。缺点 1、
属于典型的“集权式”结构
,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的...
直线
职能制组织
结构的优缺点
是什么?
答:
其缺点主要包括:1. 该结构倾向于集权化,上级管理层掌握大部分权力,下级部门自主性不足
。2. 职能部门之间横向联系不足,
容易产生脱节和冲突
。3.
结构建立在职权分裂的基础上
,如果职能部门与直线部门目标不统一,易产生矛盾,特别是在需要多部门协作的情况下责任归属不明确。4. 信息传递链条较长,反馈...
直线
型组织
结构的
优点与
缺点
答:
优点是结构比较简单
,所有的人都明白他们应向谁报告,责任与职权明确,每个人有一个并且只有一个直接上级,因而执行决策比较容易和迅速。缺点是
在组织规模较大的情况下,业务比较复杂
,所有管理职能都集中由一个人承担,管理比较困难。直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式,而且在大中型组织中尤...
请结合你身边的企业举例说明
直线式
、矩阵式两种
管理
模式
的优缺点
。
答:
它的优点主要是结构简单,统一指挥,部门之间分工明确
。缺点在于,若组织规模较大,一人承担所有管理职能会执行困难,并且不同部门之间协调性较比较差。矩阵式组织结构的优点在于:
灵活性和适应性较强
,并且部门之间的协调性较好,可相互支持。缺点在于:双重领导,若发生意见不一致可能使工作难以展开;资源...
直线
职能制
结构的优缺点
答:
缺点
:沟通协调困难:
直线
经理有权做决定,跨部门协调时可能缺乏横向联系而导致沟通不畅、合作效率低下。响应变化慢:严格的等级制度和专业化分工,当环境变化需要快速调整策略或应对突发事件时,可能会显得反应迟钝。重叠
管理
: 在直线职能制
结构
中,员工要向直线主管汇报接受职能管理部门指导,可能出现双重...
直线
职能制
结构的
优点有哪些
答:
2、直线制组织
结构的缺点
是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。3、直线制组织结构的特点是:厂长对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级
直线管理
人员在职权范围内对直接下属有...
直线
职能制组织
结构的优缺点
是什么?
答:
直线
职能制组织
结构的
优点(1)在于它既确保了集中统一的指挥,又能够发挥专业
管理
人员的专业作用。然而,这种结构也存在一些
缺点
(2)。首先,职能单位之间的沟通不畅可能导致组织内部的矛盾和冲突,影响管理效率。其次,如果职能部门的权力过大,可能会干扰直线指挥系统。此外,职能分工可能导致组织对变化的...
直线式
组织
结构的优缺点
是什么?
答:
最简单和最基础的组织形式.它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导,呈金字塔
结构
.
直线
型组织结构中下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.其优点是:结构比较简单,责任分明,命令统一.\x0d直线型组织结构是最古老的组织结构形式.所谓的“直线”是指在这种组织结构下...
直线
职能制
结构的优缺点
答:
直线
职能制
结构的优缺点
如下:优点: (1)把直线制组织结构和职能制组织结构的优点结合起来,既能保持统一指挥,又能发挥参谋人员的作用;(2) 分工精细,责任清楚,各部门仅对自己应做的工作负责,效率较高:(3)组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率。缺点: (1)部门间...
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