第1个回答 2024-04-28
直线职能制组织结构的特点在于，它以直线制为基础，同时增加了负责提供专业建议但不具备指挥权的参谋部门。这种结构设立了两个系统：一个是以命令统一原则为基础的组织指挥系统，由直线部门的管理人员在其职权范围内进行指挥和命令，并对下属工作负责；另一个是按专业化原则组织的职能系统，职能机构作为直线主管的顾问，提供业务指导，只有当直线主管授权时，职能机构才具备对下级发布指示的权力。
直线职能制组织结构的优点（1）在于它既确保了集中统一的指挥，又能够发挥专业管理人员的专业作用。然而，这种结构也存在一些缺点（2）。首先，职能单位之间的沟通不畅可能导致组织内部的矛盾和冲突，影响管理效率。其次，如果职能部门的权力过大，可能会干扰直线指挥系统。此外，职能分工可能导致组织对变化的适应性不足，且不利于培养具备综合管理能力的人才。
直线职能制组织结构在我国的中小企业中得到了广泛应用，尤其是在相对稳定的环境中。然而，对于规模较大、决策复杂的企业，这种结构可能不太适用。