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直线职能制组织结构的优缺点
简述模拟分权
组织结构的优缺点
答:
其
缺点
是,不易为模拟的生产单位明确任务,造成考核上的困难;各生产单位领导人不易了解企业的全貌,在信息沟通和决策权力方面也存在著明显的缺陷。 矩阵制 在
组织结构
上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。 矩阵
制组织
是为了改进
直线职能制
横向联系差,...
直线制组织结构
与矩阵
组织结构的
异同
答:
矩阵
制组织
是为了改进
直线职能制
横向联系差,缺乏弹性
的缺点
而形成的一种组织形式。它的特点表现在围绕某项专门任务成立跨职能部门的专门机构上,例如组成一个专门的产品(项目)小组去从事新产品开发工作,在研究、设计、试验、制造各个不同阶段,由有关部门派人参加,力图做到条块结合,以协调有关部门的...
谁能帮我找找
直线职能
式
组织结构的
具体案例
答:
我们可以看出,明显地,
直线
型企业
组织结构
,基本上决定了企业的管理结构也基本上是直线型管理结构,而由于管理就是沟通,因此也决定和对应了管理沟通的结构模式的基本形态是链型管理沟通渠道模式。仔细分析,直线型组织管理结构与链型管理沟通渠道模式具有以下一些基本
优缺点
。优点是一个下级只受一个上级领导...
企业
组织结构的
分类及其
优缺点
?
答:
缺点
:由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,不利于明确划分职责与职权;各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作,横向联系差;对于环境发展变化的适应性差,不够灵活;3、
直线职能
型
组织结构
:在
直线制
和
职能制的
基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。优点:既保证了企业管理体系的...
典型的
组织结构
类型有哪些?各有什么
优缺点
?
答:
1、
直线职能制
。
组织
内按职能、专业来化分部门的组织形式。优点:指挥权集中、决策快、易贯彻;分工细、职责明;充分发挥职能部门专家特长;易维持组织纪律、确保组织秩序
缺点
:不同直线部门间目标不易统一、易产生矛盾不协调;不易培养熟悉全面情况的管理者;分工细规章多 2、事业部制。组织按照地理区域...
仓储企业
组织结构
形式,以及各自的使用情况(或
优缺点
) 急需,内容多一点...
答:
缺点
是:它要求行政负责人通晓多种知识和技能,亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下,把所有管理职能都集中到最高主管一人身上,显然是难以胜任的。因此,
直线制
只适用于规模较小,生产技术比较简单的企业,对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。职能制
职能制组织结构
,是...
矩阵制
的优缺点
有哪些
答:
3、 它还加强了不同部门之间的配合和信息交流,克服了
直线职能结构
中各部门互相脱节的现象。4、 合理调配资源
缺点
是:1、 项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为"会战"而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上...
企业
组织
形式的类型及
优缺点
有哪些?
答:
一、
直线职能制
优点:它既保持了
直线制
集中统一指挥的优点,又吸取了职能制发挥专业管理职能作用的长处,比较适应现代工业生产的特点。因此,无论国内或国外,大多数中小企业都采用与此类似的
组织结构
模式。
缺点
:直线部门和职能部门之间的工作容易产生不协调或矛盾,从而增加了高层管理人员的协调工作量;如果...
简述模拟分权
组织结构的优缺点
答:
其
缺点
是,不易为模拟的生产单位明确任务,造成考核上的困难;各生产单位领导人不易了解企业的全貌,在信息沟通和决策权力方面也存在著明显的缺陷。 矩阵制 在
组织结构
上,把既有按职能划分的垂直领导系统,又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构,称为矩阵组织结构。 矩阵
制组织
是为了改进
直线职能制
横向联系差,...
事业部
制组织的优缺点
有哪些?
答:
优势 1、总公司领导可以摆脱日常事务,集中精力考虑全局问题。2、事业部实行独立核算,更能发挥经营管理的积极性,更利于
组织
专业化生产和实现企业的内部协作。3、各事业部之间有比较,有竞争,这种比较和竞争有利于企业的发展。4、事业部内部的供、产、销之间容易协调,不像在
直线职能制
下需要高层管理部门...
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