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管理者在处理与组织成员和其他利益
L
管理者在处理与组织成员和其他利益
相关者的关系时,他们就在扮演?
答:
【答案】ACD 【解析】亨利·明茨伯格确定了
管理者
扮演的十种角色,这些角色可以分为三类:人际角色、信息角色和决策角色。在人际角色中,管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演以下三种角色:代表人角色、领导者角色和联络者角色。
L
管理者在处理与组织成员和其他利益
相关者的关系时,他们就在扮演?
答:
【答案】ACD 【解析】明茨伯格所确定的第一类角色是人际角色。人际角色直接产生自
管理者
的知识权力基础,
管理者在处理与组织成员和其他利益
相关者的关系时,他们就在扮演人际角色。人际角色包括代表人角色、领导者角色和联络者角色。
管理者在处理与组织成员和其他利益
相关者的关系时,他们就在扮演( )
答:
因为
管理者在处理与组织成员和其他利益
相关者的关系时,如未有关系时扮决策角色没错;但己经要处理这些关系时,管理者应以自身风范扮演好裁判角色,将组织带上正轨;
根据亨利·明茨伯格的研究,
管理者
扮演着的角色可被归入三大类,分别是...
答:
【答案】:A、C、D 本题考查管理学的基本原理。根据亨利·明茨伯格是管理者角色学派的代表人物,他的著作《管理工作的实质》中指出,管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归入三大类:人际角色、信息角色和决策角色。A项正确,人际角色直接产生自管理者的正式权力基础,
管理者在处理与组织成员和其他利益
相...
根据亨利·明茨伯格的管理理论,
管理者
的角色可归为( )。
答:
解析:根据亨利·明茨伯格的一项被广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,这十种角色可被归人三大类:人际角色、信息角色和决策角色。(1)人际角色直接产生于管理者的正式权力基础。
管理者在处理与组织成员和其他利益
相关者的关系时,他们就在扮演人际角色。管理者所扮演的三种人际角色是代表人角色、领导者...
当
管理者
接待来访者,参加剪彩仪式等社会活动时,他行使的角色是...
答:
【答案】:D 人际角色直接产生自管理者的正式权力基础,
管理者在处理与组织成员和其他利益
相关者的关系时,他们就在扮演人际角色。人际角色又包括代表人角色、领导者角色和联络者角色。代表人角色。作为所在单位的头头,管理者必须行使一些具有礼仪性质的职责。如管理者有时出现在社区的集会上,参加社会活动...
一个有效的
管理者
需要扮演哪些角色?需要具备哪些技能?
答:
一个有效的管理者需要扮演人际角色、信息角色和决策角色,需要具备技术技能、人际技能、概念技能。1、扮演的角色:人际角色。人际角色直接产生自管理者的正式权力基础,
管理者在处理与组织成员和其他利益
相关者的关系时,管理者就在扮演人际角色。管理者所扮演的三种人际角色分别是代表人角色、领导者角色和联络...
一个有效的
管理者
需要扮演哪些角色?需要具备哪些素质和技能?
答:
人际角色直接产生于管理者的正式权力基础,
管理者在处理与组织成员和其他利益
相关者的关系时,扮演人际角色。管理者所扮演的3种人际角色是代表人角色、领导者角色和联络者角色。b)信息角色明茨伯格所确定的第二类管理者角色是信息角色。在信息角色中,管理者负责确保和其一起工作的人具有足够的信息,从而能够...
管理者
的角色与技能
答:
1. 管理者的角色 根据亨利·明茨伯格的研究,管理者扮演着十种角色,这些角色可以分为三大类:(1)人际角色 人际角色源自管理者的正式权力基础。
管理者在处理与组织成员和其他利益
相关者的关系时,扮演的是人际角色。这包括:- 代表人角色:管理者需要履行一些礼仪性质的职责。- 领导者角色:管理者必须在...
管理者
应扮演哪些角色
答:
1. 人际角色 这是
管理者
的第一类角色,人际角色源自管理者的正式权力基础。
在处理与组织成员和其他利益
相关者的关系时,管理者必须扮演人际角色。这一角色包括三种:(1) 代表人角色:管理者需要履行一些礼仪性的职责,参与一些应酬性的事务,这时候,管理者就在扮演代表人角色。(2) 领导者角色:管理者...
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