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精益生产的三大支柱
精益生产
体系有
三大
支撑:零库存、多品种还有什么?
答:
精益生产的三大支柱是:
准时化、自働化和均衡化
。
精益
管理中
的三大支柱
是什么?
答:
精益管理中的三大支柱是JIT及时生产制,GT成组技术和TQC全面质量管理
。精益管理源自于精益生产(lean production),是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。精益管理由最初的在生产系统的管理实践成功,已经逐步延伸到企业的各项管理业务,也由最初的具体业务管理方法,上升为战略管理理念。它能够通过提高顾客满...
构建
精益的
基石是?
答:
安定化生产管理
。构建现代精益生产的基石就是安定化生产管理,安定化生产包括:管理安定化、物量安定化、质量安定化、设备安定化、人员安定化。精益管理中的三大支柱是
JIT及时生产制
,GT成组技术和TQC全面质量管理。
精益
经典
生产
标语
答:
精益生产的三大要素:按节拍生产、单件流、拉动式生产
精益生产的三大目标:高品质、低成本、短交期 精益生产的灵魂:持续改善、追求尽善尽美 精益生产的七大浪费:等待、搬运、不良品、库存、生产过剩、动作、加工及流程 精益生产的两大支柱:
及时生产和自动化
精益生产的基础和保障:5S和标准作业 精益生...
5分钟读懂
精益
思想体系
答:
2. 精益思想体系的三大支柱2.1
精益理念
精益思想的核心在于系统思维,将价值创造置于首位,通过价值流优化和浪费消除,持续提升生产效率。丰田的成功便源于此。理念包括:系统视角、价值驱动和流程速度的提升。2.2 精益思想体系 以客户为中心,围绕价值创造构建三层体系:一是以客户满意度为导向,二是遵循...
什么是生产管理看板、什么是
精益生产
。
答:
精益生产方式为丰田生产方式。丰田公司的巨大成功,使得精益生产方式在全球范围内推广开来。准时生产是
精益生产的三大
理论
支柱
之一,而要实现准时生产,需要一个与之配套的信息手段,这就是我们通常所说的看板管理。精益生产中的看板管理是协调地管理全公司的生产,将必须的产品,在必须的时候,仅按必须的数量制造出来的一个...
精益生产
与5S之间有啥区别?
答:
3、制造
精益
化,精益制造“123战略”,即“一条主线”——始终以工艺优化为主线,进行工艺分析,工艺验证,工艺改进。“两大
支柱
”——“拉式
生产
”和“一个流”的生产组织模式。拉式生产,就是市场订单拉动资源需求计划;总装拉动物流配送计划;PDS研发流程拉动新产品样机需求计划。“一个流”,就是...
精益
质量管理模型的五大法宝
答:
JIT准时制被列为
精益生产
管理的两大
支柱
之一,JIT即要求上下游工序间实现交付“准确的产品、准确的数量、准确的时间”。JIT在精益生产管理中并没有有效度量,而借助西格玛管理方法,JIT三要求可纳入度量,如评价交付时间的西格玛水平。度量精细化就是要将有必要度量的对象尽可能的纳入度量评价体系中,通过度量比较发现问题和...
精益333体系和
精益生产
5s有什么不同
答:
3、制造
精益
化,精益制造“123战略”,即“一条主线”——始终以工艺优化为主线,进行工艺分析,工艺验证,工艺改进。“两大
支柱
”——“拉式
生产
”和“一个流”的生产组织模式。拉式生产,就是市场订单拉动资源需求计划;总装拉动物流配送计划;PDS研发流程拉动新产品样机需求计划。“一个流”,就是...
精益生产的
生产方式
答:
安全●红牌作战●标志牌作战●6S活动
的三大支柱
●机械设备的自主保养●自主保养推行的步骤●6S的推行步骤●找到6S活动对象二、均衡生产●均衡生产●不均衡生产●库存的产生●存货多、库存大的缺点●制造过剩导致存货多●谋求短交期导致存货多●均衡生产---初改后●平准化---小批量●均衡
生产的
做法●指定...
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