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绩效考核的5个指标
绩效考核的5个指标
是什么?
答:
绩效考核的指标可以因公司不同而有所不同,
但通常绩效考核会考虑以下5个指标:1. 工作目标的完成情况:这是绩效考核的主要指标之一
。员工的工作目标通常在年初与管理层商定,通过年终绩效考核来评估员工的工作目标完成情况。2.
工作质量
:这个指标主要评估员工在工作中的专业技能、
工作态度
、工作方法等方...
绩效考核的5个指标
是什么?
答:
分别如下:
1、工作标准法:员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照
,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,评价结果易于作出,缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大,缺乏可量化的指标。2、排序法:把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行排列的一种绩效评价方法,其优点在于简便易行...
绩效考核的指标
有哪些?
答:
绩效考核的指标有任务完成程度、业绩贡献程度、工作质量、职业技能、工作态度
。绩效考核是企业管理的重要组成部分,它不仅可以衡量员工的工作表现,还可以促进员工的职业发展,从而帮助企业实现最大的经济效益,绩效考核的指标有很多,其中有五个指标是企业绩效考核比较重要的指标,分别是:任务完成程度、业绩贡献...
绩效考核指标
都有哪些
答:
请分别举例说明
常用的绩效考核计分方法有五种:比率法、层差法、减分法、非此即彼法和直接排序法,还有说明法、强制分布法
。 1.比率法 比率法一般是指用指标的实际完成值除以计划值(或标准值),计算出百分比,然后乘以指标的权重分数,得到该指标的实际考核分数 一般的计算公式为:A/B*100%*相关的分数(A为...
绩效考核5
大
指标
有哪些
答:
5.考核人要实事求是——实事求是
,就是针对现实的问题,是对的就是对的,就要表扬,是错的就是错的,就要指出来,以便改正,不能是错误的为了表面上过得去,就说是对的,却在背后寻找机会报复下属,或者为了达到某种平衡而颠倒黑白,只有事实求实才能让下属们信服,这才是考核个人的最基本的原则。
如何确定
绩效考核指标
?
答:
第
五
、要素调查,确定指标。根据上述布骤所初步确定的要素,可以运用多种灵活方法进行要素调查,最後确定
绩效考核指标
体系。在进行要素调查和指标体系的确定时,往往将几种方法结合起来使用,使指标体系更加准确、完善、可靠。第六、修订。为了使确定好
的指标
更趋合理,还应对其进行修订。修订分为两种。一种...
财务部
绩效考核
KPI
指标
有哪些?
答:
财务部
绩效考核
KPI
指标
:1、财务规章制度的合理合规性 2、公司财务预算编制的规范有效性 3、税务筹划的成效 4、公司各项费用的审核力度
5
、财务工作报告的及时准确性 6、对项目财务可行性分析的准确性 7、会计核算工作的及时准确性 8、会计报表、财务报告编制及时准确性 9、总账、分类明细帐登记及时准确...
员工
绩效考核的
内容有哪些?
答:
员工绩效考核内容
工作态度
:1、很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真;2、工作从不偷赖、不倦怠;3、做事敏捷、效率高;4、遵守上级的指示;5、遇事及时、正确地向上级报告基础能力;6、精通职务内容,具备处理事务的力;7、掌握个人工作重点;8、善于计划工作的步骤、积极做准备工作;9、严守报告、联络...
员工
绩效考核指标
包含哪些内容
答:
绩效考核指标包含:(1)考核具体的且可以衡量和测度的
工作效率
。(2)考核考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。(3)考核基本工作而非工作者。关键绩效指标法是以企业年度目标为依据,通过对员工工作绩效特征的分析,据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标,并以此为基础...
绩效考核指标
都有哪些?
答:
三、应重视对价值链业务流程的动态评价,而不仅仅是对静态经营结果的
考核
衡量。四、要能反映价值链各节点(部门)之间的关系,注重相互间的利益相关性。五、定性衡量和定量衡量相结合,内部评价和外部评价相结合,并注意相互间的协调。六、对某个特定
绩效指标的
维持与改进不应以牺牲其他任何指标标准为代价...
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