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觉得领导是傻叉辩论正方观点
辩论
会,
领导
给我做不到的工作是刁难还是重视,重视的一方如何辩论?
答:
如果你信任你的领导,你认为你的
领导是
大公无私,值得让你尊重的人,那么他把这项工作交给你,就是在信任你,在重视你。相反,如果你不相信你的
领导认为
你的领导人品有问题,那么他把这项工作交给你就相当然是在故意刁难你。其实在一个单位不存在哪个给哪个穿小鞋,如果你相信你的领导,那么你完全可以...
有的员工会
觉得领导
很无能,这样的员工存在怎样的心理?
答:
可能跟
领导
没有太大关系,所以你只管做好你的工作。如果公司的业绩逐渐下滑,而
老板
又解决不了,我
认为
下属有权利也有义务帮助公司。只有公司健康,员工才能健康。建议你积极准备一份材料,分析公司的现状、存在的问题和解决方案,形成报告并勇敢地提交给领导。不要直接说领导能力,这是以后再考虑的。提交...
奇葩说之和
老板
打游戏该不该放水策划
答:
我的选择是不要告诉他,这是一个现实的问题,大部分员工对
领导
的
感觉
就是,这个傻叉怎么可以当上领导的!但是事实是,能当上领导都有原因,一类是他
是傻叉
,但又能当领导,可以推测出原因有三 他有关系,你敢说他傻叉,那无形得罪了你领导的领导。他运气好,得到了boss的认同,你她等于直接否决了...
辩论赛正方
和反方的
观点
是什么?
答:
而且我
认为正方
更可能是常规
观点
,而不一定是主流观点,因为很多辩题是从很多年前流传下来的,当时的主流观点放到现在就不见得是主流,但是正反方还是沿用当时的一般不做修改。主流观点占优势一般只有两种情况,一个是辩题倾向性明显,目前暂时想不到比较典型的例子,我打过得[白日梦是否有意义]这个辩题我...
领导
很蠢,要不要告诉他?
答:
这种情况有两个解决办法:一是告诉他。但是要想清楚后果,
领导
心胸够不够宽广,能不能接纳你的提醒,是感谢你还是嫉贤妒能怨恨你?二是不告诉他。从职业发展的角度不告诉他对你有利,你能发现领导蠢,上面的领导也能发现。不久,领导可能位置不保,你如果有能力,正式好好的时候,机会自然就来了。以...
领导是
不是一个单位成败的决定因素(
辩论赛
)我是
正方
答:
是的,一将无能,累死千军。
辩论
题目,员工犯错是
领导
错还是员错辩论反方领导错
答:
做为一个企业管理者,要正确的看待员工,就一定不能带有色眼镜来看待员工的工作行为,而且要承认以下的客观事实:只要心智正常和富有荣辱感的人,都是有自尊心的;只要具有一定事业心和进取心的人,都是想把工作做好的。在现实生活中,应该说,任何一个心智和行为正常的人,他在工作过程中,不可能存在...
为什么有的
领导
很傻很差劲却当上了领导?原因是什么?
答:
2、上司让你觉得很傻很差劲儿。上司的主要工作是什么?是管人,是管理手下的人。他要管理手下的人,就要听到下面的真话。所以,有时候上司表现出来的是大部分时间在聆听。他要尽量的了解员工的想法。甚至一件很明白的事情,他会反复的问下面的员工的想法。如果这时候你是
认为老板
很傻,你就是大错特错...
辩论赛
中,
领导
交代的事有瑕疵也要办的辩题,作为
正方
怎么和反��...
答:
不同层级获得的信息不同,
领导
可能知道的情况多于下属,所以下属的判断更易出错;为保证整个体系稳定的前提,需要先执行后追责。否则,很容易引起混乱,而影响大局。从整体上说,出错是必然的,唯有落实每个片区的领导责任,才能将错误控制在局部,并且可以通过逐级上报的方式缓冲并修正。责任和权利统一的结果...
为什么很多
领导
很傻,却能当上领导?
答:
那么他可能就只适合做技术性的工作,不适合做掌控全局的领导。公司在任命领导时必定也是经过慎重的考量。所以,有时候你
认为
的
傻领导
,其实一点都不傻,相反可能非常精明。可能到最后,傻的人只有你一个。成为领导的过程就好像是在爬天梯,在这个过程中,并不只是处理问题的能力在发挥作用。
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领导傻X了要告诉他正方
领导傻叉应该告诉他的理由
当你觉得领导是个sb
领导傻X了要告诉他
老板是个傻叉
直属领导感觉像个傻子
认为自己老板是傻子