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越级汇报的下属
面对
下属
不断
越级
上报工作,这种情况该如何处理呢?
答:
下属偶尔越级上报,也有管理的两面性,你可以利用这种“不正规”行为,琢磨其他的有用信息,比如,让下属去“试错”,比如,反利用,判断上级领导的准确意图。过于在意
下属越级汇报
,反映你不够自信,产生嫉妒、吃味、不舒服、担心等心理,虽然很正常,但也是一种自我修炼。 但是,必须转折一下:下属“不断”越级上报,这是违反职...
中层如何处理
下属越级汇报
,面对这样
的下属
该怎么教育?
答:
越级的
假如是业务骨干,或是关键岗位的中层,当事人领导干部也是友谊型上级领导,会含蓄委婉的实行先侧边敲边鼓的方式敲打敲打,提示提醒,被告方如果可以立即认错会得到一定的宽容,假如不变,会逐渐被边缘化,领导干部会变为培育和器重别人。立即公开批评和警示。假如是防守型的领导,无论三七二一它会直接...
发现手下员工
越级
向自己领导
汇报
工作,我怎么办?
答:
第一,越级汇报是职场大忌,但也没有什么大不了。作为上司,
下属越级汇报
,让自己很不爽。但也没必要过于计较,你过于计较,也显得你不够自信,驾驭能力不足,或者心胸不够大。一般情况下,越级上报是非正常行为,不是主流,不应该威胁你的主导地位。第二,如果越级上报是故意的,不是不懂事,那么,可...
下属越级汇报
管理者该怎么做
答:
一、取得关键上级的支持 要取得上级领导的支持。只要上级领导对
越级下属
说,这样的问题找你们部门经理汇报就行了,就堵住了越级上报的口子。 二、跟上级打好交道 跟上级领导搞好关系,他安排的事情尽心尽力去做,消除他对我的陌生感和排外情绪。 三、合理手段鼓励
越级汇报的
刺头 表面上支持刺头的工作,实际上不格外增加...
下属
习惯
越级汇报
,把直接领导晾一边,作为管理者该怎么办?
答:
一、分管领导。下级经常
越级
向一把手
汇报
工作,你必须要把这种情况向分管领导汇报,争取得到分管领导的支持,因为下级越级向一把手汇报工作,这是没把你放在眼里,同样也没把分管领导放在眼里,所以你需要向分管领导汇报情况,彻底断了下级的后路。具体说词:领导,我和你汇报一下科室的工作情况,最近我有一个...
手下一员工能力可以但喜欢
越级汇报
,如何处理这个问题?
答:
更上一层的领导干部对关键的工作中都非常关心,因而,立即特定他
报告
,省掉中间商,防止出现偏差与忽略。他们的主管领导不被更上一层的领导层所信赖。因此大的领导干部绕过他们的主管领导,来征求
下属
职工的报告。
越级
者也有可能是中层,但他与其说立即领导级别相距比较大,被同时灭掉的也经常发生。自然,...
你安排
下属
去完成任务,而他完成后直接
越级
上报,这时你会怎么办?_百度...
答:
既然事情已经发生了,就要想办法避免类似的情况发生。抛弃了感性的一面后,你需要就事论事地进行客观分析。积极引导,对症下药。
下属
向上级汇报邀功或不信任总是绊脚石,留不住。此外,这种
越级报告的
后果太严重,不能简单处理,而必须严肃处理。即使不能直接辞退,也要内部批评,警示其他下属,
越级汇报的
...
面对
越级汇报的下属
,你会选择边缘化对方吗?
答:
一、
下属
为了在大领导面前表现自己,造成的
越级
1、越级现象 张斌如果看不起王山,总觉得王山的能力不如自己,那么张斌就不大愿意服从王山的管理。基于这种心理,张斌的大脑中就会冒出这样的想法:“我怎么做,才能取代王山?”在这种想法的驱使下,张斌就会找机会,向李岩
汇报
来料检验科的一些工作。张斌...
面对
下属
不断
越级
上报工作,该如何处理?
答:
这样
的下属
需要高度警惕。不断的
越级汇报
,作为领导掌管的无事,其目的就是要拥抱上级领导的大腿,甚至在汇报时,可能还能丑化你。有时候,因为大领导的关系,直接跟下属撕破脸是不好的,会藏针的。比如,他在工作中故意找他的茬,经常批评他,或者在奖金和荣誉方面故意忽略他,让他不能说话。这种事,...
下属越级
向新老板
汇报
工作,如何处理?
答:
第一,下属
越级汇报
,是不是不懂规矩,还是故意想表现自己。如果是不懂规矩,你可以微笑地提醒他,如果他及时纠正,也不要太在意。如果他是故意的,想取代你,或者不把你放在眼里,你要采取措施了。第二,如果对待故意越级
的下属
呢,你要分析原因,是下属不服你的管理,还是觉得他的思路比你还强,...
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