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部门工作划分
举例说明
部门划分
的7种方式
答:
2.
按时间划分
这种方法常用于基层组织,如许多工业企业根据早、中、晚三班制进行生产活动,
部门设置也相应地分为早、中、晚三套
。它适用于那些工作日不能满足市场需求的企业。3. 按职能划分 按职能划分部门是最普遍采用的方法,它基于工作或任务的性质来划分部门,并按照这些工作或任务在组织中的重要...
举例说明
部门划分
的7种方式
答:
按职能划分部门是最普遍的方法,
基于工作或任务的性质来划分部门,并将其重要性分为主要职能部门和次要职能部门
。主要职能部门处于组织结构的首要层级,当主管认为管理幅度过大时,可将任务细分,建立从属的次要职能部门。此方法的优点包括遵循分工和专业化原则,提高工作效率,加强上层控制手段,有利于实现目标...
举例说明
部门划分
的7种方式
答:
按职能划分部门是最普遍采用的方法,是根据生产专业化原则,以工作或任务的性质为基础来划分部门的
。并按照这些工作或任务在组织中的重要部分,分为基本的主要职能部门和派生的次要职能部门。基本的职能部门处于组织机构的首要一级,当基本的职能部门的主管人员感到管理幅度太大,影响到管理效率时,就可将本...
部门划分
的原则有哪些
答:
部门划分的原则主要包括以下几点:
一、战略导向原则 划分部门时应充分考虑公司的战略目标和发展方向,确保部门设置与实现公司战略相契合
。二、职责明确原则 每个部门应有明确的职责和业务范围,避免职责重叠和交叉,确保公司内部工作的协调与效率。三、专业分工原则 根据工作内容和业务性质的不同,合理划分部门...
划分部门
法的原则
答:
划分部门法的原则介绍如下:1.
功能相近原则划分部门时,应根据职能的相似性将工作内容相近的人员归为一部门
。这样可以提高工作效率,使得专业人士集中在一起,共同解决相关问题。2. 协调配合原则划分部门时,应考虑各部门之间的协调配合关系。不同部门之间的工作内容有一定的联系和依赖性,需要相互配合,...
部门划分
的主要类型是什么?
答:
7. 按技术或设备划分部门有利于发挥设备能力和专业技术人员特长,便于维修和材料供应,但易强调局部利益忽视整体目标。8. 按时间划分部门是根据时间组织业务活动,如轮班工作,有利于连续提供服务和生产,充分利用设备和设施,但夜间监督缺失、人员疲劳和协调沟通困难可能是缺点。9.
按人数划分
部门是最原始...
如何理解一家公司的职位
划分
及岗位职责?
答:
1、行政部 行政部包括:行政和后勤,主要
工作
是公司日常办公制度维护和管理。例如员工日常考勤、处理公司对外的接待工作、组织公司内部各项集体活动、协助公司处理行政外部事务等,一般包含行政经理/专员/前台等岗位。2、财务 财务
部门
涉及的岗位包括:财务总监/专员/会计/出纳等,也有一些较大企业会专门...
划分部门
法的主要标准
答:
划分部门
方法的主要标准有按职能划分部门、按产品划分部门、按地域划分部门。1、按职能划分部门:这是应用最广泛的一种
部门划分
方法,几乎可以在所有类型组织的结构中找到它的踪任何一个企事业组织存在的目的都是要创造某种为他人所需要的物品或劳务。可以说是所有的企事业组织的基本职能以这些基本职能为依据...
公司
部门划分
答:
Development Department(R&D) (RDD)17、秘书室 Secretarial Pool (SP)18、采购部 Purchasing Department (PD)19、工程部 Engineering Department (ED)参考资料来源:百度百科-
部门划分
参考资料来源:百度百科-部门 ...
组织
部门划分
的常见方法有那些,并对每种方法进行说明。
答:
按照职能
划分部门
的好处是:第一,有利于确保组织的主要基本活动得到重视;第二,由于遵循了专业化原则,有利于提高人员使用的效率,同时也简化了培训
工作
;第三,由于最高主管要对最终成果负责,从而为高层实施严格控制提供了手段。这种划分部门方式的缺点在于,它容易使人们过度局限于自己所在的职能部门而...
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