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项目管理六大要素
项目管理
中最基础的三
要素
答:
项目管理
的三
要素
分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素,导致夹角的变化。作为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度,需要懂
的六
件事:第一,要很清楚地了解项目冲突的...
项目管理
的核心三
要素
答:
第二,重新确认项目的目的;第三,了解项目现处的环境及目前状况 第四,寻求可行的其它方法;第五,选择最佳的其他方法;第
六
,重新策划项目计划。.项目三
要素
为铁三角 三角形是一个最稳固的结构,无论在架桥还是其他的工程建筑中,经常会使用三角形来增加企业的稳定性,在
项目管理
中也有一个很经典的理论...
政治与经济属于哪种
项目管理要素
答:
分别是环境、资源、目标、组织。政治与经济属于环境
项目管理要素
,项目不是空中楼阁,而是在特定的环境下进行的,项目管理者必须对项目所处的外部环境有正确的认识,项目的外部环境包括自然、技术、政治、社会、经济、文化,以及法律法规和行业标准等,政治与经济属于外部环境项目管理要素。
管理
的三
要素
包括
答:
项目管理
三
要素
:时间、质量、成本 项目管理的含义:把各种知识、技能、手段和版技术权应用于项目之中以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。在一般的项目上,这三个要素,彼此之间是鱼与熊掌的关系。要兼顾的难度,会按照几何级数上升。第一...
项目管理
体系有哪些
要素
?
答:
项目
经理在预算方面遭受的压力,比什么都大,因此,在做预算的时候,必须面对现实,而且一定要掌握一个原则—项目的“涨价”必不可少,做预算时打出点富余是正事。三个
要素
互相制约,找准一个平衡点,才能让三者平衡。很多时候,由于外在和内在的压力,取舍是免不了的。要做好取舍分析,项目经理要懂得六...
项目管理
三
要素
答:
项目管理
的三
要素
分别是时间、成本和质量。项目启动时三要素维持的是一个等边三角形,随着项目的推进这个三角形的夹角肯定会变形,因为每一个要素的变化都会影响其他两个元素,导致夹角的变化。做为项目经理的职责就是掌控这个三角形维持着一个合理的角度。在一个项目中,客户往往关心的是质量;而老板掌控...
工程
项目管理
答:
项目
负责人负责整个项目的
管理
,他对项目的成败负完全责任,他的工作就是掌管本项目中的各项目建设单位,并确保实现项目所有的目标。项目负责人的工作包括决定项目生产
要素
合理投入和优化组合;协调工程业主单位、项目承担单位与其他各方面关系,使之互相紧密协作与配合的桥梁和纽带;承担合同责任、履行合同义务...
【施工
项目管理
的内容与方法】 施工项目管理内容
答:
施工
项目管理
的对象,施工项目寿命周期可分为五个阶段:1.投标、签约阶段;2.施工准备阶段;3.施工阶段;4.验收、交工与结算阶段;5.用后服务阶段。而从狭义的角度来说,施工寿命周期只包括施工准备阶段到用后服务阶段。(二)施工项目管理的内容 管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产
要素
。内容...
项目管理
3
要素
包括哪些内容
答:
项目管理
中,最重要的是质量、进度与成本三
要素
:①质量是项目成功的必须与保证,质量管理包含质量计划、质量保证与质量控制。②进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程。在一种大的计划指导下,各参与建设的单位编制自己的分解计划,才能保证工程的顺利进行。③成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成...
项目管理
的三
要素
,哪个最重要?
答:
项目管理
三
要素
:时间、质量、成本。1、三个要素没有轻重之分,相辅相成。2、三个要素互相制约,找准一个平衡点,才能让三者平衡。很多时候,由于外在和内在的压力,取舍是免不了的。要做好取舍分析,项目经理要懂得
六
件事:第一,要很清楚地了解项目冲突的基本原因;第二,重新确认项目的目的;第三...
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