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项目经理施工前需要做哪些准备
浅谈建筑
项目施工准备
阶段必
做的
21件事?
答:
18、对项目技术管理统一性的准备工作
。19、
组织进行单价分劈
,测算各种工序的利润空间,确保变更时向有利的方向努力,或必要时新增项目。总工是二次经营及成本核算的牵头人,项目经理是负责人。20、
制作较好的投影PPT资料
,为本项目以后各种汇报打好基础。确保汇报内容新颖、资料排版合理、图文并茂。达到“事...
施工准备
工作包括
哪些
内容?
答:
1、技术准备:技术准备是施工准备工作的基础
,主要包括审查设计图纸,熟悉有关资料,搜集自然条件和技术经验资料,编制施工组织设计和施工预算。此外,还需对施工过程中可能出现的技术问题进行预判并提供解决方案,确保施工技术的正确实施。2、施工现场准备:施工现场准备主要包括建立测量控制网点,搞好三通—平...
怎样
做项目的经理
,一个项目开工前先
做些什么
答:
一、了解项目的目标
,即项目要做成什么样子,做到什么程度,什么时候要完成,什么时候要主持验收,极力避免理论化与追求完美,公司的目标就是赚钱,千万不要忘了这个最根本的观点。二、
尽可能多地了解主要客户的资料
,了解他们对项目的目标、态度和责任。进场准备工作要注意的三个方面:一、客户:了解客户企...
假如你是该
项目的项目经理
人,请概述对于一个项目或者一个工程而言,对于...
答:
了解项目目标、范围等基本信息;了解项目成本、质量等要求;制定项目计划及里程碑节点
;召开项目启动会,了解项目干系人;做好WBS制定,做好资源分配;
项目
开工
前的准备
工作,非常详细!
答:
一、
施工准备
:组织与要求的全面布局 首要任务是建立技术和劳资条件,明确力量分配和现场管理。这项工作的核心价值在于降低风险、提升效率,对
项目的
整个生命周期具有决定性影响。准备工作按范围分类,涵盖全场、单项和分部,分为开工前和各阶段
前的
阶段划分。必须确保有组织、有计划,责任明确,严格按照程序...
施工准备
工作的内容和要求是
什么
答:
1、施工现场 2、施工设施(宿舍、饭厅、钢筋加工、仓库、办公等)(四)
劳动组织准备
1、组织机构 2、项目经理部的组成、分工及各自职能权限 (1)项目经理 (2)项目副经理 (3)项目工程师 (4)施工员 (5)技术员 (6)质检员 (7)安全员 (8)材料员 3、劳动组织,劳动组织按基础、主体...
工程
项目施工准备
工作一般有
哪些
?
答:
工程
项目施工准备
工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面进行
的施工
决策。一、施工准各工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又...
工程
施工前准备
工作有
哪些
?
答:
技术准备
1.程开工前,组织技术人员和管理人员学习有关的技术规范、工艺标准、招标文件以及业主、监理下发的有关文件,熟悉了解本工程的施工特点,掌握各项目的施工工艺和技术标准,同时组织专业技术工种人员进行培训教育,为工程施工顺利进行创造条件。接到施工图纸后,立即组织技术人员进行看图、审图,5日内...
施工准备
工作包括
哪些
内容
答:
大型脚手架和模板、大型构件吊具、塔吊、
施工
便道和便桥等。2)大型临时工程均应进行设计计算并出具施工图纸,编制相应的各类计划和制订相应的质量保证和安全劳保技术措施。3)需要单独编制施工方案的大型临时设施工程,其设计前后均应由公司或
项目经理
部组织有关部门和人员对设计提出要求和进行评审。
施工准备
工作包括几方面的内容
答:
3.3做好
施工
机械和机具
的准备
、对已有的机械机具做好维修试车工作;对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。4、施工队伍淮备 4.1健全、充实、调整施工组织机构 4.2调配、安排劳动班子组合。4.3职工进行计划、技术、安全交底。5、下达作业计划或施工任务书 5.1明确工资
项目
、工程数量、劳动定额、...
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