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项目经理进场后需要做哪些准备
光伏电站
项目
管理人员
进场后
都
需要做什么
工作
答:
做好现场的总计划、组织、领导、控制工作
。最后等施工基本完成后,请质检、环评、安评、消防方人员来做验收及业主验收交工。
项目经理的
各阶段的工作内容是
什么
答:
项目经理各阶段工作内容:1进场前准备阶段:(1)
熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部;(2)明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等
,并进行审核;(3)组织进行图纸会审并形成书面记录;(4)参与工程招投标工作,定分包单位、材料供应商,对施工队伍选择提出意见...
施工前期
准备
工作有
哪些
答:
1、组建强有力的项目管理班子
,委派具有国家相应项目经理资质的项目经理,组织管理班子,并组织
施工队伍进场
,进行现场安全围护,完成现场的水、电接通工作。2、
做好技术准备
。收到施工图纸后,预算员、施工员等有关人员要认真熟悉图纸,
了解设计意图
,并注意图纸上的问题,做好记录,准备好图纸会审,力争把...
项目经理
拿到合同和图纸后应该怎么做?
答:
技术准备和物资准备
。
现场准备
包括组建项目部,配齐人员,确定施工队伍,办理相关手续,图纸会审,现场清理等等,技术准备包括安全培训,技术交底,特种设备组装检验等,物资准备包括设备采购,劳动保护,工程消耗品采购等等。项目经理拿到合同后,就要进行
施工阶段
,工作繁忙紧急,要按照步骤逐项作好各项工作。
装修
项目经理
职责有
哪些
答:
今天见到
项目经理
,沟通后感觉很不满意,已经要求公司更换,特意上网了解了下这个职务,与大家分享 一、开工前
的准备
1.熟悉图纸、参与技术交底,设计整个施工方案;2.熟悉预算;3.目标利润的测算确认;4.确定工期,制定施工形象进度表;5.有预见性的做好施工的各项准备工作。二、相关手续的办理三、质量管理...
我是新来
的
,我作为开发商
项目经理
第一次和施工单位监理单位开会怎么开...
答:
第一次开会主要主要是各方参建人员相互认识一下,然后明确各自的工作职责和工作流程,整理好项目部通讯录,为
以后
正常工作打好基础。作为开发商
项目经理
,要准备好自己的发言稿,主要内容是介绍各方人员、要求各方
进场
时
需要准备
和提交资料清单,今后主要工作的流程等相关规定(这些东西最好有书面文件下发,...
为一名活动公司
的项目经理
(执行经理)
进场
搭建
需要
注意
什么
?
答:
e、搭建顺序的设定:大结构、需要涂料的制作物、需要装电路的制作物、需要贴画面的制作物、需要装玻璃的制作物… 以此顺序按照需要现场施工时间最长的优先搭建 f、请你的供应商现场负责人自行检查后你来逐一对搭建物进行检查 g、处理现场卫生进行现场保护(塑料膜)防止做完卫生再弄脏了 h、请客户进行...
...由于第一次做现在想请教各位,前期
要准备什么
?进
答:
别的不必临时‘抱佛觉’,把该工程的施工组织设计和承包合同的复印件借来,好好读,能记下主要内容最好,至少质量、工期、造价、安全四个目标铭记。
进场
按施工组织设计要求,结合现场实际布置、实施现场平面、安排临时设施,围挡封闭,组织排水。
当IT
项目经理
应该
做哪些
事情?
答:
类似
的项目经理的
行为很多:譬如善于销售的经理就对自己的销售人员总是不放心,觉得下面的人出马总是不那么牢靠;文笔较好的项目经理总是要亲自起草文件,因为秘书起草的东西总是叫他看不上眼,如此等等。 由此造成的结果是经理整天搞得手忙脚乱,管理效率很低。
做经理
者没有时间考虑部门发展的问题,做下属者觉得自己得不...
项目经理
如何做好施工现场管理?
答:
那么
项目经理
如何做好施工现场管理?想了解的朋友一起来看看!1、对于材料的选购要有可靠的人选,这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解,能够购得便宜经济的材料,或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购,
进场要
付全部责任。2、材料进场,材料
准备
施工都要有专人记录其数量,用途...
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