22问答网
所有问题
当前搜索:
项目负责制
什么是
项目制
答:
项目负责制
,以项目的策划到实施的全过程为工作核心,以项目预期目标的实际完成情况为考核内容,根据考核结果对项目负责人及项目团队予以评价和奖惩的一种管理模式,或可称之为一种运行机制。
项目负责制
的作用?
答:
2.便于投资主体(出版社)对投资项目(出版活动)进行评估、分析、论证、决策与考核。3.便于投资主体对投资活动的预期效果和效益进行监控。4.可以将相关的权利、义务、责任等落实到具体的项目负责人和实施团队。实施
项目负责制
5.有利于在社内实现出版资源的优化配置,并充分调动相关责任人的聪明才智、...
铁道部关于工程
项目
经理
负责制
暂行规定
答:
1、
项目
经理对所承担项目的生产经营管理工作,实行统一领导,全权
负责
。2、项目经理同上级(局或处)签订《项目经理承包合同》,实行责权利相结合的项目总承包。3、项目经理对所承担的施工项目实行独立核算,加强成本控制。项目管理实行内部层层承包的经济责任制。第2条 管理机构及领导关系 1、大中型项目...
什么是
项目
经理
负责制
答:
项目
经理责任制是“以项目经理为责任制的施工项目管理目标责任制制度”。它是施工项目管理的制度之一,是成功进行施工管理项目的前提和基本保证。以项目经理为责任主体的工程总承包项目管理目标责任制度。根据我国《建设项目工程总承包管理规范》的要求,建设项目工程总承包要实行项目经理
负责制
。工程项目建设周期...
项目负责制
的简介
答:
项目负责制
是于20世纪90年代末至21世纪初有先行者将此概念引入出版业,并尝试运用项目负责制这一新型管理模式和运行机制对出版社的某些出版活动进行评估、调控与管理,此举在出版界无疑有着重要和深远的意义。但就出版业整体而言,实行项目负责制仍处于探索阶段,无论是其指导理论还是应用方法,还远未达到...
项目负责制
的作用?
答:
作用 (1)
项目负责制
的本质决定了其在企业经营管理中的重要性。项目负责制旨在充分发挥科研技术人员、生产骨干积极性和创造性,并赋予项目负责人一定的职能,把院所两级的经济利益、长远发展目标与单个项目联系在一起。因此项目作为整个企业经营创收的基本经济活动单元,项目运作的好坏在一定程度上反映了企业...
项目负责制
的原则
答:
尽管推行
项目负责制
有着多方面的积极意义,但对多数出版社而言,如果将每一种图书的出版都纳入项目负责制的范畴,不仅会使日常业务工作变得烦琐,增加管理成本,而且有可能使这一先进的管理模式失之过滥。因而,必须设定门槛,符合既定标准的出版工程才能予以立项。从另一方面看,立项标准的制定又必须实事求是...
项目
建设的"四制"
答:
项目
建设四制:项目法人
负责制
、招标承包制、工程建设监理制、合同管理制。1.项目法人负责制:某公司为某工程的项目法人,全面承担工程项目的筹划、筹资、建设、经营、还贷、资产保值和增值,全面负责工程的建设和经营管理。2.招标承包制:某公司按照“公开招标、公平竞争、公正评标”的原则,通过市场竞争...
施工
项目
经理责任制的内容包括哪些
答:
以建立和完善
项目
经理责任制为手段,通过强化项目部“四控制”、“四管理”(合同、信息、现场、回款)、“一协调”(组织协调)功能,提高公司整体施工能力和工程承包水平。三、 项目经理 1、项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人,受企业法人的委托,对项目施工的全过程、全方位
负责
。2、项目...
为什么实行
项目
经理
负责制
答:
实行
项目
经理
负责制
。给予项目经理较大的权限,从选择项目、项目评估、跟创新者谈判、签定合同、撰写商业计划书,到参加公司董事会,选择企业管理层,决定增资、停资和退资的时机等等,让其全面、连续参与创业投资的开发、管理、退出阶段的操作。这样不仅分清了各个项目经理的责、权、利,便于对项目经理进行...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
项目负责制出台后对建筑业
项目经理负责制定义
项目经理负责制的作用和意义
项目管理实行什么负责制
项目经理负责制名词解释
工程项目建设实行什么负责制
项目经理负责制
项目经理负责制源于什么
项目政府部门考核