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pmo项目经理
项目
管理类的书籍推荐
答:
人的问题是项目管理的难题之一,PMI将一名合格的
项目经理
需要具备的能力定义为三个方面,即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力,而人的技能直接影响项目的成败。四、《
PMO
不败法则:100个完美收工技巧》 推荐星级:4星半 日本著名PMO管理专家的理论与实践经验的系统总结。精彩观点+实战案例+精辟。...
推荐几本
项目
管理入门级别的书籍?
答:
《
项目
管理方法论》以通俗易懂的语言、理论与案例相结合的方式,详细讨论项目管理方法论。作为一种新的工作方法论,项目管理不仅是一系列的计划与控制技术,而且是一系列的工作理念,是一种独特的管理哲学。它指导人们从崭新的视角去看世界,以崭新的方法去做工作,用崭新的思路去解问题。把工作当项目来...
做HR和
PMO
哪个好,对于职业生涯规划来说
答:
1、每个行业,职位都有发展前景 2、能不能达到金字塔顶端需要很多要素,不论HR、
pmo
3、hr的专业性要求更好一些
任命一个
项目
主管需要具备什么
答:
项目主管是项目团队的关键成员,他与
项目经理
直接配合,制定项目目标,编制并维护项目预算表和进度表,根据进度安排分析项目的进展情况,并提出建议、采取行动以便加快进度。 为了确保文档和报告能始终保持精确,很多企业正在让项目经理和项目主管成为核心项目支持小组的成员,通常称为
项目管理办公室
(
PMO
)或项目办公室。通常项目管...
PSM和PM有什么区别
答:
PM、PSM指的并不是职位,而是这个人在某个项目里担当的角色 PM要比PSM高,一个项目里,可能没有PSM,PSM也基本指向IT项目 PM(project manager)是
项目经理
,PSM(project software manager)指的是项目软件经理 Leader,组长,小组领导者,通常技术或者业务能力高于SE SE(system enginer)系统工程师,...
项目管理办公室
答:
支持型
PMO
仅为
项目
提供行政支持服务,如提供工作模板、工作流程、项目管理培训和咨询等,对项目没有控制权力,无权要求项目必须采取某种流程或模板。2.控制型PMO 控制型PMO在提供支持的基础上,有权对项目施加一定程度的控制,有权要求项目遵守PMO的相关规定。3.指令型PMO 指令型PMO可以直接管理一些很重要...
有关
项目
管理的书籍谁能介绍几本?
答:
人的问题是项目管理的难题之一,PMI将一名合格的
项目经理
需要具备的能力定义为三个方面,即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力,而人的技能直接影响项目的成败。 请点击输入图片描述 四、《
PMO
不败法则:100个完美收工技巧》 推荐星级:4星半 日本著名PMO管理专家的理论与实践经验的系统总结。精彩...
项目
管理的经典书籍有哪些
答:
人的问题是项目管理的难题之一,PMI将一名合格的
项目经理
需要具备的能力定义为三个方面,即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力,而人的技能直接影响项目的成败。四、《
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不败法则:100个完美收工技巧》 推荐星级:4星半 日本著名PMO管理专家的理论与实践经验的系统总结。精彩观点+实战案例+精辟。...
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项目
管理的书籍?
答:
人的问题是项目管理的难题之一,PMI将一名合格的
项目经理
需要具备的能力定义为三个方面,即技术项目管理、领导力、战略和商务管理的能力,而人的技能直接影响项目的成败。四、《
PMO
不败法则:100个完美收工技巧》 推荐星级:4星半 日本著名PMO管理专家的理论与实践经验的系统总结。精彩观点+实战案例+精辟。...
pm和
pmo
是什么职位
答:
PM就是项目管理,全称是Project Management,主要是负责规划项目进度和产品生命。直接体现对公司高层负责的工作职责,从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。
项目经理
与
PMO
的区别 项目经理与PMO追求不同的目标,有不同的需求。但他们的所有努力都...
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