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下属不满直接领导越级汇报
如何让
下属
单位负责人(一把手)及时向总经理
汇报
工作,并且
不越级
向董事长...
答:
规则都是人定了,再严谨也有“不法分子”。。这种
越级
上报的人都是有野心的人,对待这种人要小心,首先你要确认董事长知道不知道他越级上报这个事实,然后再根据董事长的态度来确定怎么做。具体分为这两种情况:1、如果董事长不知道他越级上报这个事实,你就要委婉地告诉他了。。。2、董事长要是信任...
职场上自己的
下属
越权和
领导
沟通,这该怎么办?
答:
三、作为中层管理,自己也可以和
上级领导
就这件事进行沟通。如果自己的
下属
把事情做的特别过分,可能会让领导误会自己,所以自己要尽早的就这一情况向领导进行沟通,提前把真实的情况反馈给领导,让领导心里有数,知道自己的下属是别有心思的去
直接越级汇报
。那么下属看到自己的行为不会引起任何的反响之后,...
请示
汇报
工作先向谁汇报,如何处理好一把
领导
和分管领导二者的关系?
答:
第二,不要在自己的
直接领导
面前说一把领导的坏死,同样也不要在一把领导面前诋毁自己的分管领导,要正确处理自己的人际关系。只有这样你才会在自己的工作领域有一定的立足之地。才能处理好一把领导和分管领导之间的关系。所以,请示汇报工作千万不要
越级汇报
。注意时刻保持理性,只有这样才能处理好一把领导...
下属
经常
越级
上报,该怎么办
答:
这种进取心的公平不是菜市场上的买卖,它是在"公正"上的公平,尤其是年轻的下级,对"公平"、"公正"、"平等"十分敏感,
上级
管理人员一定要公平地对待他们,从而确立自己的威信。十、勇气:管理人员对于有危险的工作应亲自动手,如果没有同困难挑战的能力,就不能承担新的任务,完成困难的工作。
越级
请示
汇报
引发
直接领导不满
怎么办?
答:
态度继续强硬,不要去怕局长,你越怕,他越要给你穿小鞋
在工作中,怎样才能更好的处理上下级关系
答:
以下为补充条文:第七:服从
领导
分配,听从领导指挥,一定要和领导步调一致,不能他指东,你打西!第八:虚心接受领导批评,作为领导,不批评
下属
是不可能的,面对领导的批评,千万不能解释更不能辩解,否则只会让领导气上加气,本来不大的事情会闹得更大!第九:切忌
越级汇报
,得搞清楚自己的
直接
上司...
下属越级
打小
报告
该如何处理?
答:
而且你的
领导
也缺乏基本的领导力,还能纵容这种
越级汇报
的事情发生,不但没有制止还和你透露,没有维护你在
下属
面前的形象,你的这个领导多半也是有问题的。有这个样的人在团队里面绝对是害群之马。一种是这样越级打小报告的,另一种是出了问题不先检讨自己只会推脱责任的人。这种两种人明显是情商为...
做
领导
可否
越级
管理?
答:
管理上有个著名的原则:“
上级
只能
越级
检查,不能越级指挥;下级只能越级投诉,不能越级请示。”上级可以随时随地对下级的工作情况进行监督、检查,发现问题,只要不是特别紧急,不马上解决有可能酿成巨大损失,上级一般都不应越级向下发号施令,而是找到与此事有关的自己的
直接
下级,调查了解,弄清真相,双向...
你的
下属
总是
越级汇报
,作为部门经理的你应该怎么办
答:
你应该跟老总协调好这个问题,出一条制度禁止部门员工
越级汇报
工作。当员工越级汇报工作时,老总也
直接
回绝。你现在的情况还是部门老人对你的工作不认可,老总没有实实在在的放权给你。你需要和老总去沟通才行。当然这其中也有你的管理问题,你管理不到位,不能服众,你也应该自己检讨下。
下属直接
向处长请示
汇报
副处长 怎么办
答:
处长作为本部门的主要负责人,拥有本部门职能业务的决策权,副处长协助处长开展工作,在处长授权的情况下才有决策权。处长往往会制定本部门的工作程序。有的处长会要求
下属直接
向处长
报告
工作,然后将情况通报副处长;有的会要求按照事务轻重缓急分别向处长或副处长报告;也有的要求先向副处长报告,由副处长...
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