22问答网
所有问题
当前搜索:
业务能力强的人不适合当领导
...一个
领导
班子中
不能
都是
能力
很
强的人
,对此你的看法是什么?_百度...
答:
明确一个
领导
班子中
不能
都是
能力
很
强的人
。如果一个领导班子中都是能力很强的人,可能会存在一些问题。第一,各自的能力过于强大,可能导致团队合作时难以达成一致。第二,个人利益和团队利益之间的平衡可能会受到影响,导致不利于整个团队的发展。第三,可能会存在一些缺乏能力的人员,在团队合作时没有...
公司里
能力强的
员工
不能
升职,被那些关系户排挤,为何老板全当没有看见...
答:
职场上,你一定不喜欢天天板着脸,苛刻的老板。你一定也很羡慕那些情商高,很受
领导
和同事欢迎,很会沟通的同事。有人
做
过研究,一个人在职场上能得到什么样的晋升和展,除了专业
能力
外,很大程度上取决于上级和同事的赏识。当然也有个人好恶。有幽默感
的人
更讨人喜欢,更健谈,更有优势。那么,职场...
你喜欢跟领导交流吗?你觉得什么样
的人适合当领导
?
答:
我本人就非常喜欢和领导交流,和他们交流,总会发现,很多自己不了解的知识点,从而使自己的事业更加的宽广。
可以
说,只要学会了领导人这一套说辞,那么,我们在工作的一些方方面面,都能够带来很好的效果。我觉得,只有
业务能力
非常优秀
的人
,以及管理能力相当优秀的人才能够
当领导
。这类人他们往往都有一...
如果你要是老板人品差但是
能力强的人
和人品好能力不行的员工你会用哪 ...
答:
假如公司招人品差的人。往往给人的印象是:看看这家公司招一个人品极差的人,说明公司也不咋滴。公司招一个人品差
能力强的人
,危害远不止如此。所以果断拒绝录用这种人,对公司有百利而无一害。与此同时,这类人也有一个好处,能力强,在处理
业务
上,必然是一把好手。
作为
老板,启用这类人,既要...
为什么有
的人
有
能力
但是不想做管理层?
答:
有
能力不
想
做
管理层,很正常!我没做过管理层,但我亲身体会过管斗会消耗大量精力!如果遇到这样的下属,会很麻烦的,你吩咐的事情,他做了,但不过他的手下却和你对着干!你去追查,他把责任推给下属!你不追查,他一直给你这样干!
都说要
做
一个优秀员工,可是很多
领导
不喜欢提拔优秀员工,怕功高震主...
答:
在职场当中,很多工作是需要团队合作的,如果只是业务能力很强,但是团队合作能力很弱,那只
适合做
一些单打独斗的工作,并
不适合
带团队、
当领导
,也可以说,这样
的人
并不是真正的优秀。要做到优秀,有两点最基础的:
业务能力强
:岗位相关工作技能非常熟练,能够快速、精准解决各类问题;不让人讨厌:并不...
不适合当
老板的9个特征!
答:
3.过于乐观 创业是一个不断且持续的搞定问题的过程。发现并搞定的问题越多,创业活下来的概率就越大,所以当老板
不能
是太过乐观的性格。盲目乐观会让人看不清问题的本质,盲目自信,从而导致问题不被发现,引起严重后果。4.遇事亲力亲为。很多人
能力
很强,在公司里做的很好,很重
领导
重视,但是一去...
自己很有
能力
,但是却不想
当领导
,该怎么办呢?
答:
我是不愿
当领导
的,缘故以上二种都是有。职场上,的确有些人
业务
水平或专业较强,大伙儿并对工作也很认同。可是,如果让其
做领导
,他都推三阻四不愿同意。个中原因许多。比如说,有
的人
与生俱来不肯操劳。当领导得话需有掌控全局性心
可以
为,要各个方面,考虑周全,考虑到问题多,操劳就多。因而...
领导
在提拔员工时,工作
能力强
一定占优势吗?为什么这样说呢?_百度知 ...
答:
专业能力强专业能力强,能够在专业的知识领域以及
业务
发展有深入的理解。可以为组织创造更多的价值,
可以作为
专业领头人,但不一定能成为管理者,如果企业中有专业技术岗位的话,这些专业
能力强人的
可以加薪,可以升级更高级的专业技术岗,但作为管理者不一定合格。能够起到带头作用,对下属有引领的作用,这...
在公司,为什么
能力强的人
往往最后不受主管
领导
待见?
答:
第三:能力强但是其他能力却太弱了。很多时候我们所说的能力时
业务能力强
,而不是代表着综合素质高。一个人的价值是要全面全方位去判断的,如果你的能力强,而情商很低,和别人的沟通合作能力很弱,那么在和
领导
高沟通的时候就会暴露出来,也是不受领导待见的。
能力强大的人
,还要去提升自己的价值的。
棣栭〉
<涓婁竴椤
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜