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中小企业薪酬管理问题
中小企业
实施
薪酬管理
的技巧?
答:
一般人:通过一段时间可以看懂,经过一段时间学习才能胜任的岗位,此岗又分低级、中级、高级岗位;关键人:岗位对
企业
比较关键,此岗又分管理、技术、生产、营销;特殊人:这种人可能影响企业发展或对企业有些方面影响较大,此岗又分长期需要和短期需要。对岗位有了这些分类,实施
薪酬管理
就比较容易了。
如何保证
薪酬管理
体系的弹性和公平
答:
目前很多中小型企业根本就没有公平而且具备弹性的薪酬体系,当然这也是
企业薪酬管理
出现诸多
问题
的根源。众所周知,要想实现企业的薪酬体系具备公平和弹性的特征,首先在薪酬设计时就需要顾及到这两个方面。比如积极参与薪酬调查就是使企业薪酬体系具备公平性的重要方法。但是很多
中小企业
几乎不做薪酬调查,即使...
薪酬管理
的主要内容
答:
这就需要定期对各种变化作出评估,对员工
薪酬
是否变化,如何变化作出决定。例如,增加或减少某些员工的`固定工资,普遍提高工资总额水平等等。
中小企业
核心员工具有如下特征:1.控制企业关键知识和技能。市场经济时代,员工已成为中小企业最重要的生产要素,核心员工更是企业经营
管理
的灵魂,是企业核心竞争力的主要...
怎么制作公司
薪酬管理
制度?
答:
已严重阻碍了民营企业的发展壮大。随着市场经济的不断发展,
薪酬管理
是企业吸引员工最有效、最直接的管理手段。民营
中小企业
管理者应转变观念,尽快建立适合本企业发展阶段的科学有效的薪酬管理体系,实现吸引、留住和激励人才的目标,并最终为企业的战略目标而服务。
求:
中小企业薪酬管理问题
与对策 【Compensation management of SMEs...
答:
China, as a large number of countries, SME, SME development for China's social development, economic prosperity and plays a more important role, and social development, economic prosperity and development for small and medium enterprises has created a very important environment. SMEs in ...
中小企业
实施
薪酬管理
的技巧?
答:
有了规章制度不执行,说明落实工作不好,这是执行力存在
问题
。原因有多方面,比如老板或
管理
者不放权或者和稀泥,或者管理人员能力有限,不执行。
中小企业
为何要加强
薪酬管理
,其作用是什么?
答:
提高员工劳动积极性 吸引留住人才 增强员工创业性和责任感 提高
企业
组织的整体运作效率
我公司是一家生产制造
企业
,有
薪酬
制度基础,现在需要一套新的薪酬改革...
答:
生产制造型
企业
的薪酬体系设计一直以来是
薪酬管理
在企业实际运用中的一个难点。一般而言,从薪酬管理这个角度上,该类型企业中员工可以分为职能管理人员和生产操作工人两大类,目前就国内现状而言,生产操作工人的薪酬结构一般普遍采取计件工资为主的形式,职能管理人员的薪酬结构一般采取固定工资+绩效工资的...
薪酬管理
的公平性原则包括哪些?
答:
通过以上分析,我们知道,薪酬的内部不公平会带来很大的
问题
。但是造成薪酬内部不公平产生的原因到底有哪些呢?通过对该企业深入的调研,发现造成该
企业薪酬
内部不公平的主要原因有以下几点: 1、职位价值没有进行评估,缺乏公平分配的基础 这种情况在很多企业里面都存在,特别是在国有企业和
管理
不规范的
中小企业
更是如此。
薪酬
体系内容是什么
答:
固定薪酬所占薪酬总数比例固定薪酬所占薪酬总数的比例
中小企业
选票数 中小企业选票所占比例约占40% 14 11.9%
问题
三:公司的薪酬体系要包括哪些内容?
薪酬管理
和薪酬体系两者的概念是不同的: 薪酬管理是企业在国家宏观政策的允许范围内,制定、实施薪酬制度的
企业管理
活动过程,包括对员工的薪酬水平、薪酬结构、薪酬...
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