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中小企业薪酬管理问题
怎样对
企业
员工的
薪酬
现状做分析
答:
一、目前我国
中小企业薪酬
体系存在的主要
问题
在中小企业经营管理中,大多经营管理者认为:企业规模小、人员少(还几乎是自己的亲戚)、产品单一,管理者凭借自身的“个人权威”就可以游刃有余地监控企业运作,对于企业员工的薪酬发放也在“随意”中合情合理,根本用不着花精力和成本去建立、完善
薪酬管理
体系...
有没有好心人 帮我写一个关于
中小企业薪酬管理问题
与对策分析论文的选题...
答:
特别是把以激励为导向作为企业薪酬体系设计的一个最基本的出发点有其独特的作用与魅力。如果薪酬设计合理,管理得力就能够更有效地调动员工的积极性。如果在实践中能够按以上的方法去做,必将能克服
中小企业薪酬管理
的缺陷,为中小企业创造更和谐的人事环境与更大的企业价值。转贴于 ...
高人力成本下如何提高
薪酬管理
的有效性
答:
1、 企业酬管理主要存在的
问题
由于当代人力资源管理理念在国内发展时间较为短暂, 我国绝大 多数企业人力资源管理还仍处于传统行政性人事管理阶段, 普遍缺乏 现代
薪酬管理
的理念和有效机制。尤其对于一些
中小企业
,因为都是 民营企业出身,在薪酬激励方面,传统薪酬管理存在众多问题。 1.1 对薪酬的重要性认识不足 现在很多企...
薪酬管理
论文——
中小企业
答:
1、浅谈
中小企业薪酬管理问题
张莎;人力资源管理2010-06-08 2、中小企业战略性薪酬管理模式构建研究梁建川;商场现代化2010-03-10 薪酬管理论文范文二:中小企业薪酬管理中Excel表格的应用 摘要: 自Excel软件上市至今,已经成为被广大办公者所熟悉且公认的功能强大的电子表格办公软件,其特征决定了其能在会计信息系统中发挥...
企业薪酬管理
必须遵循的原则
答:
企业薪酬管理必须遵循的原则
中小企业薪酬管理
现状:因人而异居多,个别谈判为主,老板不堪重负,员工抱怨不公。或者沿用多年一贯制的等级薪酬,不比贡献比年头,不比付出比关系。传统薪酬大都存在以下弊端:1、高保健、低激励;2、重数量、轻结果;3、重资历、轻能力;4、员工所得与企业效益无关。错...
中小企业
的
薪酬
为什么没有发挥激励作用
答:
薪酬管理
制度不规范。企业制定一套规范的薪酬管理制度是薪酬管理的最基本的工作,但很多
中小企业
却未能建立起规范的薪酬管理制度,员工的薪酬标准通常由
企业管理
者随意确定或是与应聘人员进行谈判的博弈方式来确定,很难保持薪酬政策的一致性。这有可能导致谈判能力强、个人工作能力差的人却得到了较高的薪酬,...
请问关于符合
中小企业
的
薪酬管理
制度到底怎么样设计,才能使企业更高效的...
答:
首先根据公司的发展状况和年度经营规划,定岗定编;
中小企业
的
薪酬
制度变动不能太频繁,一般建议和年度经营计划的制定相结合起来,一年调整一次。公司只有制定年度的经营计划,根据经营计划调配人力资源,确定岗位设置,才能测算出人事支出费用,从而为薪资制度的设计提供基础参考。2、评估公司的支付能力,才能选择...
管理
咨询公司怎样解决
企业
在
薪酬
体系优化中面临的困惑?
答:
通常,
薪酬管理
主要解决三大公平
问题
:内部公平(各个岗位的相对贡献价值)、外部公平(与同类型
企业
相比薪酬水平如何)、个人公平(同岗位不同能力、业绩贡献的员工在薪酬待遇上如何体现?)。因此,企业在薪酬体系优化方面面临的困惑看似很多,其实归纳起来,不外乎在这三个方面的问题:每个岗位都说自己重要...
试论如何走出
中小企业
人力资源
管理
的困境
答:
随着知识经济全球化时代的来临,企业想要获取竞争优势,维持企业在市场当中的地位,就需要注重企业人力资源
管理
,因为在当今的社会条件下,人力资源已是最重要的生产资源之一。但是,在当前
中小企业
的人力资源管理当中面临诸多困境,想要让企业获取胜利,就需要正确面对这一些
问题
,将这些问题加以解决。 一、中小企业人力资源管理面...
中小
型
企业
的
薪酬管理
制度
答:
固定
薪酬
设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。内部公平指薪酬能够反映出各岗位对公司整体业绩的价值贡献,一般来说,人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估:1.岗位对知识技能的要求2.岗位对解决
问题
能力的要求3.岗位承担责任的大小。人力资源部门利用分析的结果确定薪酬差异范围,并设立岗位...
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