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为什么是满意原则而不是最优
在现实的冲突研究中,最重要和最容易被忽略的因素就是的不同
答:
背了科学的决策程序,它的决策既不民主,又不科学,致使整个丰产林基地建设彻底失败,这完全是由于该局领导决策失误的原因导致的。 在做决定的时候完全要遵循科学决策的程序,即界定决策问题、确立决策目标、拟定备选方案、评估备选方案、选择
最优
方案、反馈与修正,使决策贯穿于管理的全过程,要收集信息,做出多个备选方案...
请问“理性选择理论”(rational-choice theory)是
什么
答:
理性选择理论与这些理论的差别在于将最大化
原则
运用于所有问题上。此外,理性选择理论的主要目标
不是
理解一种特别的行动在行动者看来
为何是
合理的,而是展示对行动者而言是合理或理性的行动如何能结合起来产生社会后果。这些后果有时是行动者预期的,有时则是预料之外的;有时对社会而言
是最优
的,有时则否。正是最后一...
决策中的满足或
满意是
何意思?
答:
满意原则是
针对“最优化”原则提出来的。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事。但是,处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策。在决策活动中,...
决策
满意原则是什么
?
答:
满意原则是
对最优化原则的一种改进。它认为,在复杂且多变的环境中,企业和决策者无法对未来做出绝对理性的判断,因此不可能做出完全
最优
的决策,只能追求满意的决策结果。满意原则的核心在于,决策者通过满意的信息收集、组合和利用,以达到满意的效果,这种做法是合理且可行的。满意原则的提出主要是基于...
管理学的决策含义是
什么
答:
指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程,是信息搜集、加工,最后作出判断、得出结论的过程。从心理学角度来看,决策是人们思维过程和意志行动过程相互 结合的产物。没有这两种心理过程的参加,无论何人也是作不出决策的。因 而决策既是人们的一个心理...
团队管理精髓,是赋能
而不是
管控或激励
答:
未来组织最重要的职能是提高创造力成功的概率,而赋能就是达到这一目标的唯一方法。 管理型组织,通常具有这样几个特点:设定的规章制度比较严格,员工必须认真执行;团队的组织架构是金字塔式,实施一项决策,需要层层下发;管理者喜欢管控下属,下属不听话,他们就会不
满意
,甚至觉得员工违抗了他的权威;制订严格的绩效考核指标...
真心待她好
为什么
还总是不满足?
答:
有人看到这里可能会觉得这个女友太矫情,明明自己知道这个男人对她的好超过了以往的男友,而她千挑万选要找的不就正是这种吗?怎么反过来还要去指责对方自以为是?这简直就是自相矛盾。可我们不容忽视的是女友发出的一个疑问——爱情这件事,你
为何
从来不考虑我的感受?是的,他一直在用自己的方式爱...
什么是
决策 决策有哪些特征
视频时间 00:28
决策所遵循的
原则是
答:
3、任何方案都要在未来实施,而未来是不确定的,人们对未来的认识和影响十分有限,从而决策时所预测的未来状况可能与实际的未来状况不一致。现实中的上述状况决定了决策者难以做出
最优
决策,只能做出相对满意的决策。
满意原则
的优点:1、西蒙的满意原则,纠正了传统的理性理论的偏激,拉近了理性选择预设条件...
企业文化理论的含义和功能是什么?2.
什么是
决策的
满意原则
答:
决策的相对满意原则
满意原则是
针对“最优化”原则提出来的。“最优化”的理论假设把决策者作为完全理性的人,以“绝对的理性”为指导,按最优化准则行事。但是,处于复杂多变环境中的企业和决策者,要对未来做出“绝对理性”的判断是不可能的.因此,决策者不可能做出“最优化”的决策,只能做到满意决策...
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