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为什么是满意原则而不是最优
中公网校国家电网考试管理学中决策的慨念
原则
和依据是
什么
答:
②决策的本质是一个过程.这一过程由多个步骤组成.尽管各人对决策过程的理解不尽相同。③决策的目的是解决问题或利用机会.这就是说,决策不仅仅是为了解决问题,有时也是为了利用机会。(2)决策的原则 决策遵循的
是满意原则
,
而不是最优
原则。对决策者来说,要想使决策达到量优,必须具备以下条件,缺一不...
有人说,适合的就
是最
好的,你认可吗?
为什么
?
答:
有人说,适合的就
是最
好的,你认可吗?
为什么
?认可,做自己认为适合的,喜欢的事那就是最好,因为你忙忙碌碌,奔波劳累不就是想找适合的喜欢的事做吗? 我们的一生,都希望改变环境来得
满意
,找到适合的事来做,在现实生活中,一些人总是抱怨公司同事不好相处,老板天天板着一个冷面孔,从这个公司跳到那个公司,看别人说...
在据绝推销人员或在推销员介绍完后不
满意
,礼貌的据绝方法或话语_百度知 ...
答:
3 接受挑战,自信加上对难题的正确判断,审时度势可以让信心发挥最大功效。 4 以忙碌取代畏怯,做个工作狂。(一个整天忙忙碌碌的人是没有时间去顾及惹人心烦的事情的,当然也就很少产生畏惧情绪了) 五 永恒的倾听
原则
认真地倾听比向别人喋喋不休地倾诉更容易推销成功。 1 在介绍完你的业务项目及相关知识之后,...
老板会不会因为自己员工收入低而感到丢人?
答:
这个问题没有确定的答案,主要还是取决于老板个人的想法和性格。一般来说:1. 如果老板主要追求企业利润和产业发展,认为员工薪资只要达到市场水平并不会影响企业形象,那么就不太会因为员工薪资低而觉得丢人。对老板来说,企业业绩和发展
才是最
重要的。2. 如果老板比较注重企业社会形象和社会责任,认为较高的...
很多领导都是空降,
为什么不
从内部员工提拔?
答:
如果说领导和员工之间已经成了对立的关系,这种不和谐的团队氛围肯定不利于工作和管理。所以公司最好找一个“局外人”来当领导,所以即使一开始不适应,也可以用一点手段来管理好。从外部招聘人才可以给团队带来新的活力和新的理念。这样的管理对团队更有意义。而空降领导基本上都是职业经理人,他们有较好...
管理的
原则
的重要性是
什么
答:
管理学的核心是对人的管理,这一点从管理学的概念就可以看出来;权变的原则。所谓权变,权者,权衡,变者,变化。即不通,则思变,变,则通达;
满意原则
。所谓满意原则,又叫有限理性原则,是指人在决策时受到各种因素的限制,只能寻求相对满意的答案和结果,
而不
能找到
最优
解;效益原则。从事管理,...
绩效管理方法有哪些,其优缺点是
什么
?
答:
2.绩效工资鼓励员工追求高绩效。如果员工的绩效同组织(部门、公司)的利益不一致,就可能发生个人绩效提高,组织的绩效反而降低的情况,这时候这种方法就失去了价值。例如,销售员为了达成交易,可能会对客户做出很多免费服务承诺,公司为了兑现承诺可能会投入很高的成本。3.员工可能为了追求高绩效而损害客户的...
管理学82
原则是
啥
答:
这个问题,不同人有不同的答案。管理学第一
原则是
以人为本的的说法应该大多数人是认同的。 企业里除了办公场所、工厂、设备等外,其中最重要的是人。人在企业里是决定要素。就算企业里是用机器人作员工,也需要人去操作与维护,还是需要编程指挥命令机器人作业,还是需要人管理机器人工厂。何况那些...
什么是
顾客最核心的体验
答:
2. 实施以顾客为中心的原则,组织可以获得的主要利益包括提高顾客忠诚度、增加市场份额以及建立良好的品牌口碑。为了实现这些利益,组织通常需要采取措施,如进行市场调研、优化产品和服务、建立有效的顾客反馈机制等。3. 在国际标准化组织的质量管理体系标准(ISO 9001)中,顾客
满意原则
得到了体现。该标准...
很多人不喜欢绩效考核,这是
为什么
?
答:
当一个知道要被人评价时,或者当一个人评价别人时,往往会感到焦虑。而绩效考核就是一个评价与被评价的过程,所以由此而产生的焦虑就是不可避免的。这种焦虑有时会引起对评估的回避,甚至抵触。被评估者
是最
容易感到焦虑群体,另外评估者也会对绩效考核感到焦虑。第二,绩效考核目的不明确。许多管理者对...
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