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交期达成率评分标准
如何计算采购
交期达成率
?
答:
计划
交期
完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单。计算方法和结果判定分为两种情况:目标值越大越好 a.
达成率
(%)=实际值/目标值 b. 所得%越大符合程度越高,大于或等于100%即为达成目标 目标值越小越好 a. 达成率(%)=2 - 实际值/目标值 b. 所得%越小符合程度越高,小于或等于...
生产计划完成率的统计,怎么计算才算合理
答:
达成率
公式是:实际完成数/计划数*100 计算方法和结果判定分为两种情况:1、目标值越大越好 达成率(%)=实际值/目标值;所得%越大符合程度越高,大于或等于100%即为达成目标;2、目标值越小越好 达成率(%)=2 - 实际值/目标值;所得%越小符合程度越高,小于或等于100%即为达成目标;注:...
如何计算厂商的交货
达成率
答:
计划
交期
完成率 = 按期入库的订单/ 本月应入库的订单 生产计划
达成率
,主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核,此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。 为了降低公司的采购成本,提高供应商供货质量,每月进行采购绩效考核一次...
生产计划达成率与
交期达成率
的区别
答:
生产计划
达成率
,主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核,此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。为了降低公司的采购成本,提高供应商供货质量,每月进行采购绩效考核一次,主要考核项目为:采购成本控制(价格起伏)、采购
交期
控制...
生产计划达成率与
交期达成率
的区别
答:
1、区别是从对象来讲一个是对内一个是对外。生产计划达成率的对象通常指对公司(工厂)内部计划的执行情况,
交期达成率
的对象通常指对供应商计划的执行情况。2、生产计划达成率高低直接影响对象的是公司的上游客户,而交期达成率的高低直接影响通常是公司,同时也间接影响公司的客户。这两个指标是供应链中...
完成率怎么算
答:
生产计划达成率与
交期达成率
的区别 生产计划达成率,主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核,此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。为了降低公司的采购成本,提高供应商供货质量,每月进行采购绩效考核一次,主要考核项目为:采购...
完成率怎么算
答:
生产计划达成率与
交期达成率
的区别 生产计划达成率,主要是用来衡量生产单位生产计划完成情况的。PMC部门用每月实际生产数量/每月的计划生产数量对生产车间进行考核,此参数占在整个生产单位指标体系中的权重为20%。为了降低公司的采购成本,提高供应商供货质量,每月进行采购绩效考核一次,主要考核项目为:采购...
生产计划达成率与
交期达成率
的区别
答:
1、区别是从对象来讲一个是对内一个是对外。生产计划达成率的对象通常指对公司(工厂)内部计划的执行情况,
交期达成率
的对象通常指对供应商计划的执行情况。2、生产计划达成率高低直接影响对象的是公司的上游客户,而交期达成率的高低直接影响通常是公司,同时也间接影响公司的客户。这两个指标是供应链中...
交期达成率
是什么意思
答:
按照下给供应商的交期,以及回来物料的交期,大致可以用 订单延迟数/订单总数 得出物料
交期达成率
交期
竞争力是什么意思
答:
很多人认为,交期管理是生产计划部门的事,交期改善由PMC部门去研讨就够了。这是一种非常错误的观念!就象认为品质是品质部门的事一样的错误。因为交期象品质一样,需要全员、全面、全过程的管理。 交期管理优劣的主要衡量指标有二个:回复
交期达成率
和库存周转次数。前者用于评价是否在承诺的时间准时交...
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