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交期达成率评分标准
绩效考核存在的不足有哪些
答:
5、E级(极差级)59分以下 工作成果均未达到目标任务要求
标准
,经督导而未改善的。 六、考核纪律: 1、上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲自培训或招聘的部属予以过高评价;上级领导不负责任或利用职务之便考核不公正者,一经发现将给予降职或扣分。 2、各部门负责人要认真组织、慎重
打分
。凡在考核中消极...
生产规划的目的是什么
答:
问题三:设置生产计划
达成率
的目的是什么 不合理。 生产计划达成率的目的是要整体考核整个生产运作的能力,计划部必须对各种异常的可能性进行合理评估来制定出准确的生产计划,同时也必须主导推动其它部门对生产计划有效执行的影响。 达成率低就说明公司内部还有很多问题,就必须要下决心采取行动去解决,而不是更改指标的...
跟单主要做什么?
答:
(4) 在订单的生产来说,执行者是生产部门,跟单员对客户负责而追求的
交期达成率
就几乎“掌握在” 生产部门的手里了。于是,沟通、跟催等能力就特别致命。这是跟单员工作的挑战性所在。 (5) 有些时候,跟单员是业务经理的助理;有些时候,跟单员是业务部门所有业务人员的助理;有些时候,跟单员是老板的助理;更多的时...
如何做好制造业的生产管理
答:
作为管理者,一谈到生产管理,你可能会想到很多生产过程中的问题,订单准交率不高、计划
达成率
不高、生产效率低、在制品太多、生产周期长等等一系列问题,如果你不仅仅是一名管理者,你还是一名企业主,你甚至经常会对管理层、对下属大发雷霆,因为在制品有很多,但是客户要的货、急着要出的货又做不出来,不急的货却做出来...
ISO9001:2008新版
标准
顾客满意度调查如何做?
答:
顾客满意度调查,就是我们正常做的调查表,通过各个方面进行调查 来自顾客的关于交付产品质量方面数据,一般从售后服务部那边可以获得,质量信息数据 用户意见调查,可以通过电话、回访等方法获得 流失业务分析,定期组织对流失的业务进行统计并分析相关的原因 顾客赞扬、索赔和经销商报告之类的来源,这些也是...
如何成为一名优秀的班组长
答:
C(Cost)成本:管理者应在满足产品品质的前提下努力降低成本,包括原材料的节省,能源的节约,人力成本的降低等,以利于市场更好的竞争。D(Delivery)
交期
:包含着效率,不断提高效率,缩短交货周期,
达成
客户的快速交货期望。S(Delivery)安全:是我们企业管理人员的责任,保证员工的生命、健康安全,保证...
如何让供应商积极改善?
答:
从这里引申出一个话题,现在很多品牌商都有自己指定的供应商,对于工厂来讲并没有更换的权力,这种情况供应商便很难被要求,因为他们很清楚主导权并不在工厂,此时只能追求一种正规化流程的公对公作业,在业界合理的单价
交期
品质要求
标准
下,和对方做生意;其次也要很快认清「发话」的人是在品牌商客户,要善用与客户关系,...
生产企业管理流程有哪些?
答:
一.工作流程:接受业务订单…>生产负荷分析…>生产制造令…>备料…>产前 样…>物料发放及领用…>生产、外协作业…>生产、外协进度追踪…>生产、 外协作业变更…>生产数据分析及计划
达成率
统计…>产品入库…>出货 二、生产部接到业务订单后,进行生产负荷分析,依据产能状况及订单数量、
交期
,决定...
采购部年度报告ppt
答:
使仓库的专人专职得到更加明确和细化,责权到人;要求各仓的数据准确率继续按照公司的
标准达成
:成品100%、外购件99%以上、半成品95%以上、原材料和易耗品100%;把好进仓物料“品质关、单据关、数量关”三个关口;备料制的全面推行;新软件的全面使用与应用;把好物料控制关;做好后勤保障和跟踪服务等。 对采购的要求...
如何管理好自己的品质?
答:
4. 品质与成本的关系:提升品质并不一定意味着增加成本。品质成本包括预防成本、鉴定成本以及损失成本(或称失败成本)。通过合理控制这些成本,不仅可以提升产品品质,还可以有效降低损失成本。5. 品质与效率、交期的平衡:良好的品质管理有助于提高效率和
交期达成
。同时,提升品质需要制度化、
标准化
、简单化...
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