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什么情况下可以不靠制度靠沟通
沟通
机制包括
哪些
内容
答:
这就构成了操作性业务信息
沟通
中的第三大类:工作建议沟通。 在现代企业管理中,知识员工和知识含量在企业生产经营管理过程中不断增加,企业组织结构越来越扁平化,决策授权顺着组织结...>> 问题二:工作机制包括哪些内容 现企业管理
制度
的四个主要管理对象:人、财、物、信息,后三者都需要人去管理和操作,人是行为的...
工作中遭遇权责和标准都不明确的任务时,该如何
沟通
?
答:
面对这种
情况
,首先要确定老板安排的任务具体方向,不要怕老板责怪你不理解他的意思,大胆的去咨询,这样你才能知道需要哪些部门配合你的工作,同时也能制定出该项目的一些预算和预期成果。当你已经确定目标之后,必须以老板的名誉召集相关部门简单开个会,确定各个需要完成的事项。在分工明确的前提下,就不...
正式
沟通
的方式有
哪些
答:
(2)上向
沟通
。主要是下属依照规定向上级所提出的正式书面或口头报告。除此以外,许多机构还采取某些措施以鼓励向上沟通,例如意见箱、建议
制度
、以及由组织举办的征求意见座谈会、或态度调查等等。有时某些上层主管采取所谓“门户开放”政策(open-doorpolicy),使下属人员
可以不
经组织层次向上报告。但是据...
如何看待管理和
沟通
答:
沟通
是一个永恒的话题。沟通是人与人之间特有的联系方式,是人与人之间关系的一种放大,是一种重要的管理方式。在每一项管理工作中相互沟通都是必不可少的,有时是公司内部之间的沟通,有时是公司与外部之间的沟通。企业管理即是一个全程沟通的过程行为管理。沟通是企业组织的生命线,管理的过程,也就是沟通的过程。一...
当公司
制度
与你发生冲突时,你会怎么解决?
答:
如果公司的
制度
是要求每天上很长时间的班,而且老板也不怎么心疼人,就懂得剥削员工,认为当你们干不了的时候就会有其他人来干,这种公司干一段时间可以,但不要长久去干。因为这种公司他完全是为了自己的公司业绩着想,从来都没有想过去培养公司员工之间的团体利益。在这种公司你待下去只会对自己造成伤害...
这几个
沟通
技巧,让老公越来越离不开你!
答:
经常跟老公
沟通
不了,没两句就吵起来怎么办呢,很多人烦闷,其实这事要靠女人来搞定,因为沟通其实是女人天生的强项,对于男人的短板,你们大部分都搞错方向了,其实你只需要学会接下来的两招,沟通就会变得特别容易。 1、可以请求但不要命令 切记不要强势的命令他,比如说你想让他帮你拿快递,你可以说老公啊,我要给孩子...
什么
比
沟通制度
更重要
答:
诚然,内部
沟通制度
不可或缺,是有效沟通的制度保障,但是,仅仅拥有编制完善的制度并不能保证沟通的有效性。很多企业的定期例会、定期沟通会都流于形式,那么究竟是什么决定了沟通的有效性?是什么在沟通中 “小型企业靠人治,中型企业
靠制度
管理,大型企业靠文化管理。”这句话被很多业内人士和企业奉为...
沟通
的一般模式
答:
上行
沟通
畅通无阻,各层次管理者才能及时了解工作进展的真实
情况
,了解员工的需要和要求,体察员工的不满和怨言,了解工作中存在的问题,从而有针对性地作出相应的决策。(2)下行沟通。这是上级领导者或机构按照组织的隶属关系向下级机构的沟通。是由上而下的沟通方式。如上级向下级发布各种指令、命令、指导...
下属有能力却不听话,怎么办
答:
有新项目可以带着下属一起,大的活动结束后,尤其是项目目标达成后,红利可以分给员工一些,让员工感觉公司的发展中,他的添砖加瓦试有回报的。随后,福利要多一些 什么是福利?比如说没事就可以请下属吃个饭,教师节送束花。其实送
什么不
是关键,重要的是下属体会到我们对他的关心。好了,这期的...
如何促进上下级之间有效
沟通
答:
沟通
不怕你说,就怕你没完没了废话连篇地说。特定的情境下,不要太多废话,必要的时候要突出重点,忽略其他。 【3】 表达清晰明确,言辞实际合理。 【4】承认硬币的两面性。要知道每件事情都可以从多方面的角度来看,沟通交流的时候千万不要“一根筋”,明白“仁者见仁,智者见智”才是真正的智者。 【5】 肯定伴侣对...
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