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判断和决策
《多维度思考》:拥有正确
判断和
科学
决策
的100条极简法则
答:
5.了解自己。了解自己的弱点和强项,知道自己能轻松应对或不能应对什么情况,知道自己更有可能出现哪种负面情绪(愤怒、抑郁、自怜或冲动)。越理解自己的心理,你就越能在遇到困难时做好准备,并迅速复原。6.独立思考、坚韧思考、健康思考、系统思考、创造性思考、问题解决式思考、多人合作思考、
决策
性...
管理者怎样做
决策
的学问
答:
1、
判断决策
是否必要 管理者做决策,就好像外科医生
决定
是否要对病人进行手术一样。外科医生在决定动手术前,都会非常慎重,因为他们知道,外科手术不可能没有风险,所以必须避免那些不必要的手术。正是这种决策才把好的外科医生和平庸之辈区分开来。这种外科医生使用的基本原理同样可以应用到决策上来。2、对...
显性和隐性的
判断
方法
答:
关于显性和隐性的判断方法如下:显性和隐性判断方法是认知心理学中用于描述人们进行
判断和决策
时所采用的两种不同的思维方式。显性判断方法是指人们基于明确的信息和逻辑推理进行判断和决策的过程。这种判断方法依赖于人们有意识地收集和评估相关信息,进行逻辑分析和推理,最终得出结论或做出决策。显性判断方法...
集体
决策
和个人决策的
判断
标准主要是( )
答:
集体
决策
和个人决策的
判断
标准主要是:决策过程由两个人以上完成 集体决策也称专家集体决策。它是根据决策者的人数多少而划分出的一种决策类型。制定决策的主体是专家组成的集体,这种决策方式称为专家集体决策。由于个人在集体中所处的地位不同,集体决策又可分为以下几种决策形式:第一种是专家集体提出...
简述管理者做出最优
决策
应采取的6个步骤
答:
1、
判断决策
是否必要 管理者做决策,就好像外科医生
决定
是否要对病人进行手术一样。外科医生在决定动手术前,都会非常慎重,因为他们知道,外科手术不可能没有风险,所以必须避免那些不必要的手术。正是这种决策才把好的外科医生和平庸之辈区分开来。这种外科医生使用的基本原理同样可以应用到决策上来。2、对...
逻辑思维和直觉
判断
哪个更容易帮助人们做出正确的
决策
答:
直觉
判断
的优点在于其快速性和直接性。当情况非常复杂或无法通过分析得出答案时,直觉判断可能更加有效。例如,在许多紧急情况下,直觉判断可能会帮助人们快速做出正确的
决策
。然而,直觉判断也有其局限性。首先,直觉判断可能受到个人经验和偏见的影响,从而导致不准确的决策。其次,直觉判断可能无法解释其决策...
Day 3 序言中的关键概念及思考
答:
2. 直觉型统计者 3. 预测角色的相似度 4. 简单捷径(又叫经验法则,启发法) 人们做出判断的一种方式,以下是”简单捷径“的表现形式: 5. 系统性失误 6. 决策 7. 专家直觉 8. 正确的直觉 9.
判断和决策
的依据...
什么是
决策
?群体决策和个人决策有哪些不同?
答:
一、个人
决策
是指决策机构的主要领导成员通过个人
决定
的方式,按照个人的
判断
力、知识、经验和意志所作出的决策。二、个人决策的优点:它能使人们对事物感知得更迅速、更有效;有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质;有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息;有助于人们形成决心,作出果断而...
如何理解确定性
决策
和不确定性决策?
答:
3、相关风险:
决策
所涉及的各种因素和变量之间可能存在相互关联和相互依赖关系。如果这些关系没有被充分考虑,可能会导致决策结果与预期不一致。4、个人偏见风险:决策者的个人偏见和经验可能会影响他们的
判断和
选择,导致决策结果受到偏差影响。这种情况下,决策者需要警惕自己的主观倾向,尽可能客观地评估和...
什么是
决策
的有限理性
答:
决策
是人们在政治、经济、技术和日常生活中普遍存在的一种行为;决策是管理中经常发生的一种活动;决策是
决定
的意思,它是为了实现特定的目标,根据客观的可能性,在占有一定信息和经验的基础上,借助一定的工具、技巧和方法, 对影响目标实现的诸因素进行分析、计算和
判断
选优后, 对未来行动作出决定。
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