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史玉柱的企业
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如何招聘到合适的人才?
答:
史玉柱的
基本团队成员即使在巨人大厦倒下时也与之不离不弃,又是谁给他们机会?谁帮助他们成长?
企业
各不相同,答案似乎只有一个:企业培养他们,他们和企业共同成长。四、中小企业要搭建“人尽其才”的平台 中小企业相比于大企业,平台和机会的吸引力稍显劣势,因此,要想更好地留人,让他们更好地...
从管理学的角度分析一下巨人集团兴衰
答:
巨人大厦本应是
史玉柱
和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑,结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。纵观这三个案例,巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素,又有主观的因素,但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样
的企业
,“巨人”应该朝什么...
想学习
企业
经营方面的知识
答:
集团如何保证长远快速发展,我认为:资金是关键因素之一,
企业
在发展过程中,一定要防止资金出现危机。巨人集团当时如果勤俭节约,不铺张浪费,事先做好储蓄,以应不测,再在银行贷款一两千万元,再投入三四千万元,巨人集团的历史也许将永久改写,
史玉柱
将更加辉煌。同样,亚细亚的失败也一样,如果加强内部控制,勤俭节约,也许真正能...
史玉柱
当年失败的原因是什么?
答:
史玉柱
当年失败主要是因为投资巨人大厦导致资金链断裂而几乎破产,欠债2.5亿人民币。1994年初,史玉柱开始在珠海建设巨人大厦。原本只计划建成18层的办公楼,后来不断更改设计,楼层不断被加高,从18层到38层,再到54层、64层,直到最后的78层,成为当时设计中的 “中国第一高楼”,共需投入资金12亿元...
史玉柱
学的是什么专业?
答:
史玉柱
(1962年9月—),安徽怀远县人。1989年深圳大学研究生毕业,随即下海创业。在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件。1991年巨人高科技集团成立,注册资金 1.19亿元。并频频受到半数以上中央政治局委员以上级别中央领导的造访。1995年被列为《福布斯》中国大陆富豪第8位,是当年惟一高科技起家
的企业
家。
经历很多困难最后取得成功
的企业
答:
大起大落,东山再起的
史玉柱
巨人集团算一个经历很多困难最后取得成功的个例。当巨人大厦倒塌,讨债人蜂拥而至之时,史玉柱庄重承诺:“欠老百姓的钱一定要还。”也正是出于这种“还债”的动力,史玉柱终于东山再起,且赚钱后的第一件事情就是还债。曾有
企业
家这样说,“如果是现在把我归零,我仍然可以再来...
企业
失败的原因有哪些?
答:
企业
失败的原因有:\x0d\x0a1、 算术没学好。一项售价在能为
公司
创利的产品或服务,没有足够的市场需求。这个,举例来说,包括那些试图与(知名企业)Best Buy及其经济规模相竞争的初创企业。\x0d\x0a2、 业主不能改变自己(处世)方式。他们性格可能很顽固、不愿接受风险、不愿陷入冲突——也就...
史玉柱
是哪里人?大神们帮帮忙
答:
史玉柱
,安徽人。研究生毕业后1989年“下海”,在深圳研究开发M6401桌面中文电脑软件,获得成功。1992年成立巨人高科技集团,注册资金 1.19亿元,被1995年7月号《福布斯》列为中国大陆富豪的第8位,而且是惟一高科技起家
的企业
家。 从巨人汉卡到巨人大厦,从脑白金到黄金搭档,如果经商也是一场游戏,...
请问下
史玉柱的
脑黄金为什么会失败?详细一点谢谢!
答:
促成巨人失败的原因既有客观因素,又有主观的因素,但最关键的还是
史玉柱
本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样
的企业
,“巨人”应该朝什么方向发展。面对一个白手起家的民营企业,资本规模迅速扩大,真正成长成一个“巨人”时,企业的战略规划开始显得越来越重要。巨人的衰落,正是由于战略的严重失误...
企业
因决策错误而最终灭亡的例子?
答:
企业的决策非常困难,如同国家领导人的决策,特别大
的企业
如HP有决策层,他们都是职业专家级企业决策人员,经常从一个企业流动到另一企业,如可口可乐前总才跳槽到apple公司,就是说决策不是简单的拍脑袋想干什么就干什么,而
史玉柱的
私人企业是一个人说了算,如果一人九次说的东西是正确的,那么他可能...
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