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史玉柱的企业
赢在中国
史玉柱
点评创业:
企业
能否做大做强完全取决于执行力
答:
摘要: 选手简介李海亭,男,1970年生,大学本科。一家营销
公司
总经理。参赛项目为中小
企业
提供系统专业的培训。帮忙中小企业用最简单有效的方法培训各层员工。现场简况《赢在中国》第二赛季晋级篇第七场。评委:
史玉柱
、马云、熊晓鸽。现场回放史玉柱:搞培训,这点我...选手简介李海亭,男,1970年生,大学...
结合
史玉柱
巨人
公司
所创立的品牌脑白金分析一下能促使一个品牌成功的...
答:
这个问题比较复杂,是
史玉柱的
大忌,呵呵 脑白金是珠海康奇有限
公司
为其褪黑素产品取的商品名称。 但珠海康奇和巨人集团都是史玉柱控制的。这两家公司也说不清道不明 这么说吧:2000年2月,《粤港信息日报》的记者在追踪脑黄金与脑白金的关系时,按脑白金包装上的地址寻找珠海康奇有限公司,却找到了巨人...
谁知道
史玉柱的
成功与失败
答:
从巨人汉卡到巨人大厦,从脑白金到黄金搭档,
史玉柱
是具有传奇色彩的创业者之一。他曾经是莘莘学子万分敬仰的创业天才,5年时间内跻身财富榜第8位;也曾是无数企业家引以为戒的失败典型,一夜之间负债2.5亿;而如今他又是一个著名的东山再起者,再次创业成为一个保健巨鳄、网游新锐,身家数百亿
的企业
家...
30条
史玉柱
创业营销语录_超经典,句句精辟
答:
但作为搞投资做项目,任何一个
企业
都不敢说自己是百分之百的成功。
史玉柱
关于营销的句子经典24条 1、营销是没有专家的,唯一的专家是消费者,就是你只要能打动消费者就行了。 2、我没有学过广告,当初拿着汉卡,想让人知道,就只能投广告。当初每个字都是自己写的,第一次广告就成功了,自然会投入更多。后来买过...
史玉柱
第一次创业为什么能够成功?是什么原因导致他最终的的失败?
答:
失败原因:一个
企业
家,一个领路人和一个团队,最难认清的是自己,尤其是取得一定成绩了之后,对自己是最认识不清楚的。“巨人当取得了成功之后,我的团队——主要是我,开始觉得自己本事挺大的,想做的事真的做成了,再做事我也能做成,把自己的能力过高估计了。”脑黄金成功之后,
史玉柱
就彻底忘乎...
史玉柱
和马云有哪些相同点?
答:
这三点对于中小
公司
有时候不能解决生存问题。
史玉柱
,中国保健品营销大师,巨人汉卡的发明者,这个集科学家和营销大师于一体的人是中国市场中的一个奇迹。他把共产党员和退伍军人称为
企业
最需要的人的原因是曾经他的队伍85%以上都是销售人员,而他的市场更是他一步一步打下来的,因此他更了解中国市场中...
从管理学的角度分析一下巨人集团兴衰
答:
巨人大厦本应是
史玉柱
和他的巨人集团的一个丰碑式的建筑,结果却成了一个拥有上亿资产的庞大企业集团衰落的开始。纵观这三个案例,巨人倒塌的原因不能浅显的归纳为投资的失误。促成巨人失败的原因既有客观因素,又有主观的因素,但最关键的还是史玉柱本人主观上没有看清“巨人”究竟是一个怎样
的企业
,“巨人”应该朝什么...
企业
是“先做大”还是“先做强”
答:
史玉柱
曾经说过一句话“他只做自己熟悉的产业”。这或多或少证明了“先做强再做大”。最后,虽然宋祖英与周杰伦都能跨界演唱了,营销界到处都提倡跨界营销,传播领域也研究过跨媒整合传播策略,
企业
进行跨界经营必然也是一种趋势,比如五粮液开始造车了,报业集团纷纷涉足房地产等等。但是我们可以看出来,...
什么是大营销
答:
史玉柱
谈民营企业的压力来源 ……□ 市场营销的奇异点 通路陷井——极其复杂的通路 假货泛滥 细分市场的非常差异 专业营销人才缺乏 小学水平(指营销和管理水平,非学历 )7000万营销人员需要培训 中国有7000万营销人,但调查表明:69%
的企业
不知道如何制定企业总体营销战略;65%的企业不懂得制定销售政策;...
史玉柱
第一次创业为什么能够成功?是什么原因导致他的失败
答:
失败原因:一个
企业
家,一个领路人和一个团队,最难认清的是自己,尤其是取得一定成绩了之后,对自己是最认识不清楚的。“巨人当取得了成功之后,我的团队——主要是我,开始觉得自己本事挺大的,想做的事真的做成了,再做事我也能做成,把自己的能力过高估计了。”脑黄金成功之后,
史玉柱
就彻底忘乎...
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