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史玉柱的企业
成本领先战略和差异化战略能否同时实行,举例说明
答:
在通常情况下,实行差异化战略
的企业
,其生产成本可能相对较高。因为它要增加设计和研究费用,选择高档原材料等。如果采取差异化战略的产品成本与追求成本领先战略的竞争者的产品成本差距过大,可能会使购买者宁愿牺牲差异化产品的性能、质量、服务和形象,而去追求降低采购成本。过度追求差异化也可能导致竞争...
(12分)作为商人,
史玉柱
在开始的创业阶段获得了巨大的成功。但由于风险管...
答:
(12分)(1)①诚信支撑经济。“诚信”是人们普遍认同的最重要的商业道德。(1分)②诚实经营是
企业
在市场竞争中的立业之基、兴业之本。(1分)③市无信不立,取信于市,是企业、企业家从事经济活动的前提。(1分)④重信守诺,是每个成功企业的法宝,也是每个公民应该坚持的做人原则。(1分)(...
简述
企业
在追求国际多元化战略过程中有哪些基本动力因素
答:
比如美国的通用电气公司被认为是跨行业多元化发展战略的成功典范。GE涉足电力设备、医疗设备、照明电器、广电传媒、金融等多个行业,成为全球最大最成功
的企业
之一。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。也许大家都还记得曾经在企业界叱咤一时的
史玉柱
,也一定不...
商业神话——
史玉柱
txt全集下载
答:
商业神话——
史玉柱
txt全集小说附件已上传到百度网盘,点击免费下载:内容预览:有“营销教父”之称史玉柱,他可以说是中国近30年
企业
史上最具争议性的人物。从巨人汉卡到脑白金,从脑白金到网络巨人,他可谓是走了一条坎坷且又辉煌的创业之路,从成功到失败,从失败再到成功,史玉柱谱写了一段不朽的创业...
为什么说中国不缺商人,缺
企业
家
答:
然而,真正
的企业
家精神在今天的中国仍是稀缺品,因为政治生态中仍有太多的绊马索,导致的结果就是企业家不得不跪着或半跪着生存。 例如,太多的行政法规逼迫企业家不去投资实体经济,反而让他们去投机、赌博,在楼市、股市、期货等市场中流连忘返。巨人网络董事长
史玉柱
不无讽刺地说:“企业家不愿投资实体经济,原因之一:...
草创型中国
企业
家共同的“失败基因”是什么?
答:
一部分:中国
企业
普遍缺乏道德感和人文关怀意识 草创型的中国企业家群体,在某种意义上算得上是“功利的、不择手段的理想主义者”的俱乐部。这些企业家中的绝大多数人就他们个人品质和道德而言算得上是无可挑剔,甚至律己之严达到苛刻的地步,做事认真投入,对中华民族和东方文明有深厚的感情和责任感。但...
马云投资恒大了,我作为风浪口的创始人之一,表示有疑问,为何选择恒大...
答:
在老巨人跨界后,史玉柱成为
企业
家俱乐部泰山会“救死扶伤”的重点对象,这为
史玉柱的
东山再起奠定了坚实基础。许家印不只是搞地产和足球,他还做矿泉水。阿里方面表示,此番进军足球,也是阿里在为未来的文化娱乐与健康产业布局。或许,未来马云还会与许家印联手卖矿泉水。马云在最近的一次内部讲话也表示,...
浅谈
企业
多元化战略
答:
比如美国的通用电气公司被认为是跨行业多元化经营战略的成功典范。GE涉足电力设备、医疗设备、照明电器、广电传媒、金融等多个行业,成为全球最大最成功
的企业
之一。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。也许大家都还记得曾经在企业界叱咤一时的
史玉柱
,也一定不...
王健林说不盈利
的公司
是不道德的,你怎么看?
答:
这句话最开始是
史玉柱
说的:“我觉得做一个
企业
,追求利润是第一位的。你不赚钱就是在危害社会,对这个,我深有体会。”企业是做什么的,企业的本质是什么,在法律上,企业是指:企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主...
全民持股新时代什么意思
答:
回顾股权发展的三个阶段:第一时代,个人持股时代是90年代的这批企业家,如
史玉柱
、宗庆后等为代表,他们宁可搞企业高管丰厚的奖金也不会给股权。第二时代,公司全员持股是2000年后的产物,该时代企业家有新的觉悟,企业要做大要靠员工及优秀的人才,那么用什么激励员工呢,就是股权激励,为代表
的企业
有...
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