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史玉柱的企业
如何实现
企业
多元化发展战略
答:
比如美国的通用电气公司被认为是跨行业多元化发展战略的成功典范。GE涉足电力设备、医疗设备、照明电器、广电传媒、金融等多个行业,成为全球最大最成功
的企业
之一。另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散,管理难度增加,效率下降。也许大家都还记得曾经在企业界叱咤一时的
史玉柱
,也一定不...
史玉柱的
贵人是谁
答:
柳传志。根据相关公开信息得知:
史玉柱的
贵人是老大哥柳传志,帮助史玉柱出谋划策,利用脑白金东山再起。柳传志是国内
企业
界教父级的人物,他创办的泰山会,1993成立,是企业家最早最有名的小圈子,核心人物只有十几位,都是响当当的人物,柳传志亲任会长,每年都要碰头开会。
事业单位,国企,私企和民营
企业
有什么区别?
答:
私营企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分。民营企业是一个非国有国营的概念,即凡是非国有国营的都可以称为民营。民营不等于私营,在我国现实条件下,民营经济包括个体工商户、私营企业、民营科技企业、外资经济、乡镇企业、合作制或股份合作制企业、股份制中国家不控股
的企业
以及国有民营企业。
王健林说不盈利
的公司
是不道德的,你怎么看?
答:
这句话最开始是
史玉柱
说的:“我觉得做一个
企业
,追求利润是第一位的。你不赚钱就是在危害社会,对这个,我深有体会。”企业是做什么的,企业的本质是什么,在法律上,企业是指:企业一般是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主...
30天共读德鲁克的经典《卓有成效的管理者》
答:
人都有一种倾向,高估自己的作用和重要性,想起
史玉柱
在
企业
做过一个项目,让大家来给包括自己在内的团队成员在团队中的贡献打分,每个人之和是100%,结果发现大家都觉得自己贡献大于别人的打分! 时间是资源,而且这个资源无法增加供给,而且是唯一的,无法用别的医院替代,这就是时间对管理者的重要性。 德鲁克先生从问题入...
上哪所大学成为富豪的几率最大
答:
浙大明星级
企业
家包括
史玉柱
、80后白手起家首富王麒诚、吴艳夫妇、步步高段永平和绿城宋卫平等。71%浙大毕业的上榜企业家将总部设在浙江,而浙大首富史玉柱将总部设在上海。03 创造上榜女企业家最多的高校是浙大和人大,各2名。浙大有做文化传媒的吴艳,以及做变速箱的吴月华;人大有做投资的陈金霞和做房...
企业
是先做大,还是先做强
答:
在这方面
史玉柱
就是一个很好的案例,当年他的巨人集团之所以失败了,就是因为他太急于成功了,脑黄金的确是一个很有核心力的产品,但是还没达到“强”的地步,史玉柱就开始“做大”了,
企业
一下子就涉及房地产等十几个项目,全国的代理点从34个一年就增加到300多个,这样“拔苗助长”的行为必然会导致资金运转出现问题...
(12分)作为商人,
史玉柱
在开始的创业阶段获得了巨大的成功。但由于风险管...
答:
(12分)(1)①诚信支撑经济。“诚信”是人们普遍认同的最重要的商业道德。(1分)②诚实经营是
企业
在市场竞争中的立业之基、兴业之本。(1分)③市无信不立,取信于市,是企业、企业家从事经济活动的前提。(1分)④重信守诺,是每个成功企业的法宝,也是每个公民应该坚持的做人原则。(1分)(...
在股票里 如何分辨国企和民企?
答:
在10大股东里边看,里边有国家或地方政府背景的,持股比例超过一定数量的就算,大盘股一般都是国企
如何评价
史玉柱的
721原则(运用市场营销学中
企业
发展战略的观点,但不拘...
答:
即70%的精力用来服务消费者,20%的精力打造终端,10%的精力管理经销商;70%服务营销;20%终端零售;10%经销商管理 典型的把营销中心放到接近市场的地方,注重顾客体验和满意度。而不是传统的以
企业
为中心,让后推销产品。这是市场营销理念的典型应用。
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