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国有企业效率低下的原因
国有企业
8类重点问题是什么呢?
答:
1. 产权管理问题:
国有企业的
产权归属明晰是国有企业改革的核心问题。确保产权的明确、有效和稳定,减少产权纠纷和所有权争夺,是确保国有企业有效运营的基础。2. 组织结构问题:国有企业往往存在组织结构臃肿、冗杂的问题,导致决策
效率低下
、管理困难。需要优化组织结构,减少冗员,提高运营效率和决策灵活...
如何看待
国有企业的效率
答:
影响
企业效率的
因素有很多,如管理水平、技术水平、体制机制、宏观环境等,与企业的所有制形式并不存在简单的对应关系。同时,上述关于
国有企业低效率的
论证,在私有制股份公司身上也同样成立。所有权和经营权相分离是现代企业制度的根本特征,因此无论国有企业还是私有企业,都将面临同样的“委托代理问题”...
如何推动
国有企业
提升经营
效率
?
答:
推动
国有企业
提升经营
效率
。1、提升内部沟通效率 基于电子邮件、即时通讯工具等的文字通信和基于话机的语音通信是企业内部最常用的两种沟通方式,但受时效性较差、互动性不够、无法大规模开展的影响,满足不了企业高效沟通的需求。面对面视频通信相对以上2种沟通方式更高效,企业通过云视频会议系统能够实现异地...
哪些因素影响
国有企业
经济效益提升
答:
三是企业重复性建设导致规模结构缺乏合理性。其具体表现是,企业不管大小都追求“全”,这就导致企业在分工协作上水平较低,从而降低了生产
效率
。我国
国有企业
经济增长方式主要是粗放型零散经营模式,使之缺乏规模效应,同时,由于国有企业产业结构缺乏合理性,并缺少战略性新兴产业及一些高附加值和低耗能...
国企
工作
效率
真的很低吗?
答:
有压力就有动力,管理者能不尽心尽力、呕心沥血地去管理他的企业吗?为了企业的兴旺发达而不至衰败破产,管理者什么苦都能吃,什么累都能受,而且毫无怨言、乐此不疲,因为企业是他自己的啊!可见,在民营企业里,一般说来,管理者压力极大,动力极大,积极性极高,那么,管理效果一般就极好,
企业效率
...
国有企业
管理中存在的普遍问题是什么?
答:
社会主义市场经济体制的建立和
国有企业
体制改革的深化,给国有企业带来了蓬勃生机,
国企
正逐步向现代企业制度转化,成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经济主体,在社会经济的发展中发挥着重要的作用。近年来,通过对国有企业资产、负债、损益审计和企业领导人员的任期经济责任审计发现,由于客观...
如何改变
国企
员工上班不出力的现象?
答:
更根本的来说,
国企效率低下
是责任分散带来的效果,好比1000个人坐船上,船漏水了,但是是慢慢漏,离沉还远,谁都知道这么下去不行,但是补漏的可能反而被淹死,而且修好了船也不是自己的,船长盘算着早晚换船,会游泳的算计着啥时候跳海游走,还有人觉得离沉早着呢,还有人觉得天下的船都漏水,肯定漏着漏着自己就好了。船...
影响
企业
发展能力的动因因素有什么
答:
因此,人员素质与职务、岗位的反差使工作缺乏创造性、主动性和创新精神,容易产生满足现状,因循守旧,人浮于事,
效率低下的
状况,严重地影响着
企业
综合竞争力的提高。 (三)现代意识缺位性。 改革开放以来,广大员工对转变观念、勇于创新的重要性的认识有了一定的提高。但在执行党的解放思想,实事求是的思想路线上,还缺乏...
专家激辩:
国有企业效率
是高还是低
答:
低。
国企
一直畅行,只要思想到位,就一定能做到。然而事实上缺乏完善的流程和管理,基础数据信息不完善,流程不够规范,导致很多部门、很多人做一些本职岗位不该做的事情,并且还会做一些重复的劳动,另外,还有的该做的事情没有人来做。因此,就综合
效率
而言,国企人员多,管理混乱,业务不规范 ,临时性...
企业
存在执行力不足
的原因
是什么?
答:
究其
原因
,这些企业只是单纯学习管理制度,没有认识到先进管理制度取得实效必须建立在结合企业自身实际的基础上。另外,制度过于繁琐也不利于有效执行。制度得到合理有效地执行,关键在于制度本身要尽可能简单、清晰、全面。③缺乏有效的激励机制 我国很多企业特别是
国有企业
,存在员工绩效考核不合理的问题,由此...
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