在民营企业里，企业的盈亏存亡与管理者关系极大，管理者要对企业的盈亏存亡负百分之百的责任，无可推脱，责无旁贷。企业是管理者的血、是管理者的肉、是管理者身家性命的一部分，企业的兴衰成败与管理者血肉相关、甚至性命攸关。在这样的情况下，管理者的压力之大、压力之重，不言而喻。有压力就有动力，管理者能不尽心尽力、呕心沥血地去管理他的企业吗？为了企业的兴旺发达而不至衰败破产，管理者什么苦都能吃，什么累都能受，而且毫无怨言、乐此不疲，因为企业是他自己的啊！可见，在民营企业里，一般说来，管理者压力极大，动力极大，积极性极高，那么，管理效果一般就极好，企业效率一般就极高。这个道理也并不高深，也是妇孺皆知，人人明白。
总的来说是体制问题，真正干活的不一定能得到提拔，累死累活得到的回报比那些不干活的甚至还要低，因为做多错多，最后被扣的也多，我们科室有一个人看了一年的股票，最后拿的钱全科室最多，因为工龄最老和职称最高，谁也拿他没办法，什么都不做，家里有一定的关系，谁都动不了。人员分配不合理，主要业务分配不合适，后勤工作人员的工资待遇、人员数量甚至超过主体业务的工作人员，能进大型国企的只有很小一部分是靠文凭进来，其他大多的是关系，各种各样的关系，只要有关系什么样的人都能进来。
没有对比，就没有觉察。相比外企或民企，国企的工作效率的确比较低。
国企和外企的不同
我之前是在一家市场化运作程度很高的国企上班，并不享受国家政策性拨款，每一分钱都是一线工作人员在市场上拼杀赚回来的。
那时候我认为我的工作效率是非常高的，直到我到了现在的公司，一家中美合资的金融企业。
从工作量上评估，现在的工作比之前多了八倍不止。
从工作人员量看，现在四五个同事做的工作，就相当于之前一二十个人做的工作量。
从工作时间来看，之前，虽然也是1周5天上班，但是身体的每个细胞，都是舒适的、放松的。
而现在从早上进办公室到晚上下班，像打仗一样。
虽然公司福利很好，有全薪的病假，但很多同事，如果病了都会坚持上班，因为，福利再好，休完假回来。工作还是得做完的。
从考核上看
在国企，工作任务完不成，如果有一些合理的解释，考核的时候也就算了。
在外企是绝对不行的，无论是有员工离职，或者大环境如何巨变，年初给你定的什么任务，年末你必须交出来什么结果。
所以现在公司的人，都很积极。
有一个同事，我以为他只有30多岁，结果有一天他来问我退休的事情，原来他只有两年就要退休了。
当时把我惊呆了，问他为什么可以保持年轻，他思考了一下说：也许是因为太忙了，来不及老，就要退休了。
很多真相，在没有对比的时候，是感受不到的。
对比过后，感恩过去在国企时老天的厚待，也感恩此刻在外企时老天的厚待。
- 大师姐望娣 - 大师姐的锦囊妙计，就在手百问答
|职场教练|
人才发展COE|多家世界500强企业领导力、解压顾问讲师|4D领导力教练|领越领导力讲师|DISC认证顾问|哈里逊领导力测评认证顾问；
|畅销书作者|《通往幸福的路上并不孤单》
|公众号|共好星球
本回答被网友采纳只能说国企的工作效率较外企、私企较低，但不能说都很低，毕竟凡事都有例外。
我所知道的一家国企，以前在行业排名前三。近些年来效益一直下滑，去年已经下滑到它旗下的几家企业（做同一个领域）卖的产品合起来只有最大的竞争对手的一半。要知道以前可是三分天下，现在却连前十都看不到他们的影子了。这其中的一个很大原因就在于它的效率低下。
它与同一个竞争对手可以说同时启动一个项目，可当竞争对手产品都已经快上市了，夸张点说它的流程还没走完。因为一个项目的启动，需要经过二十多个签字流程，而竞争对手则是早就优化了流程，项目很快就能启动。
不得不说流程确实必须有，要管控风险，但是要想完全规避风险，就只能不停调研，可是现代社会是抢时间的社会，一旦有一个环节拖延，势必给整个项目整个企业留下隐患。而这家国企就是遇到这样的大问题。
我所知道的私企，也有效率低下的。只要老板觉得心里没底的，不管手下的人跑了多少市场，做了多周密的调研，论证得多么周全，老板就是不愿意通过。有时候一个团队，从研发技术到市场销售以及中间的生产等各个环节，都已经论证过一遍，可老板还是否决了。
因此，有时候遇到这类事情都是挺无奈的，团队不是不努力，也不是不干活，就是决策者经常做一些让人匪夷所思的事。于是，我们只能眼看着他起高楼，眼看着他上市，眼看着他人人手一套房。最终，眼看的人也都跑去让人看了。
有人说，现在在大的民营企业里，其管理者（总经理）也是聘请来的，也是经营权与所有权相分离，管理者也不是所有者，这与国有企业是一样的，如果民营企业能搞好，国有企业也一定能搞好。
其实不然。在民营企业里，总经理背后就是老板，管理者和所有者近在咫尺。而且这个所有者是真真正正、实实在在、名符其实、握有实权的所有者。管理者的一举一动一言一行都在所有者的直接监督之下，一旦发现总经理不称职，老板随时都可以炒总经理的鱿鱼。在这种情况下，管理者对老板有一种发自骨子里的畏惧和服从，管理者的压力肯定是很大的，动力肯定也是很大的，他干不好是不行的，管理者的积极性肯定是很高的，所以，一般说来，其管理效果和企业效率也是很高的。
而国有企业呢，虽然其管理者也不是所有者，但管理者的上司也不是所有者，上司的上司也不是所有者，国有企业的最终所有者是全国人民，但全国人民并不能直接领导国企管理者，而要经过一系列的中间环节和代理人，等到了国企管理者那里，早已成了强弩之末，没什么劲了。说到底，国企管理者是一个打工的，他的上级，上级的上级，上级的上级的上级，也都是打工的。正因为如此，国企管理者对上级不可能像对私人老板那样有种发自骨子里的畏惧和服从，对于企业里该管的事情，往往是能推就推，能拖就拖，能敷衍就敷衍，应付了事，得过且过。上级领导对于国企管理者，往往也是睁一只眼闭一只眼，要求并不严格，又不是自己家的企业，那么认真干什么？费力不讨好，何必呢？上下级之间，如此消极懈怠，国企的效率怎么能高呢？更有甚者，有的国企高管的上司与国企高管相互勾结、狼狈为奸，共向国有企业谋取私利，这更谈不上对国企高管的有力监督了。
