什么样的人不适合当管理者?答:掌控欲强,对下属疑神疑鬼各种不信任,怕员工犯错,容不得一点偏差,总相信自己比别人做的更好,所以事必躬亲,不敢放权让下属大胆做事。 长此以往,领导每天琐事缠身,无暇做出战略性的全局规划.员工无法发挥价值,进取心消失,最终导致团队效率低下。 03.不建立信任而滥用权力的人 管理的本质是建立信任,最大的管理成本...
向上管理答:怎么做? 一、向上管理的七步法则: 第一步,改变心态,接受你的领导。很多打工人认为,作为领导就应该在专业或者各个方面都比自己强,才配做自己的领导。但其实,领导不一定需要比你在专业上更强,不需要比你年纪大,不需要比你更有经验,也不需要比你更成熟。你之所以被领导,不是因为领导强大,而是因为你还“稚嫩”...