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如果下属比你年纪大怎么办
假如你的的
下属比你
业务熟练,经验比你丰富,你将如何管理你的下属?
答:
鼓励他们承担更多责任:
如果
可能的话,鼓励
下属
承担更多的责任。这不仅可以帮助他们发展新的技能,也可以提高他们对工作的投入和满足感。同时,也可以让你有更多的时间去处理其他重要的事情。保持良好的沟通:与下属保持良好的沟通,定期检查他们的工作进度,了解他们可能面临的挑战,并及时提供帮助。开放的沟通...
假如你的的
下属比你
业务熟练,经验比你丰富,你将如何管理你的下属?
答:
如果
我的
下属比
我在业务上更熟练且经验更丰富,我将采取以下管理方法:1. 尊重和认可:我会尊重下属的知识和经验,并肯定他们在业务方面的专业能力。这种尊重和认可可以激发他们的工作动力,增强团队合作精神。2. 建立开放的沟通渠道:我会与下属建立一个开放的沟通渠道,鼓励他们分享自己的见解、观点和...
在公司里职位比你高但
年纪比你
小上十岁的人可以直接叫你名字吗?
答:
叫是可以叫,应为其职位
比你
高嘛。但从尊重人的角度讲,其直呼你的名字是不太尊重你的不礼貌的表现。对
年龄比
其大的同事(包括
下属
),应当称老某(姓),如老王,老李等。这样才比较得体,显得尊重别人。
比我早入职的同事总是将我当成
下属
,我该
怎么办
?
答:
3,表达你的感受 因为你不能承受它,那么你将回到:“你认为你是领导者,所以让我!”小林说这太冲了,不能说出来。你能简便吗?所以我教他表达我的感受和想法。“在我们的合作中,我有一种感觉我被用作
下属
,这让我感觉很好,非常不舒服。我认为这不是一个平等的伙伴关系,而是一个不矛盾的领导...
理解能力超快比在位的老员工都能干,你会重用吗?
答:
3.在任何公司,领导能力都是很强的,不可能事事亲力亲为。领导的重要任务在于合理分配工作,鼓励能力强的
下属
勇敢带头,越是关键工作、重大项目等紧急、危险的工作,越需要能力强的人冲上去独挡一面。以上就是对理解能力超快比在位的老员工都能干,你会重用吗这个问题的解答。
有一个
年龄比你
小的上司,是一种什么样的体验
答:
比你
年轻却能坐上领导岗位,说明要么有本事,要么有关系,在这种情况下你都可以向对方学习啊。学习别人的优点,丰富自己的特点,把本职工作做好,实现跃迁。上司就是上司,不管他
年龄
如何,你都要注意处理好上司的关系。一、尽全力做好工作 不管你是哪一个岗位的员工,首要的都是把自己的本职工作做好...
遇到一个经验比自己丰富的
下属
,应该
怎么
管理比较合适又不尴尬?_百度知 ...
答:
要知道你的位置是领导者,你可以不懂最新的科学技术,但是你却可以进行有效的领导,所谓“闻道有先后,术业有专攻”。
如果
这个人真是各方面都
比你
强,他可能有一天会成为你的上司。但他现在还是
下属
,对你来说关键还是
怎么
来利用他的能力。正如一位企业领导者所说:“纳众言方能得人心,得人心方能得...
升职后之前的领导成了
下属
,应该
怎么
相处?
答:
如果
再想化解矛盾,那就更难了。和老领导沟通后,如果还是不理解做
下属
的态度,为了整个团队的稳定,一定要用自己的权利去制止老领导的这种行为,用自己严格的措施让老领导知道谁才是部门的经理。以前有过沟通,现在下属的严厉完全是老领导自己的错造成的;但是在做一些决定的时候,首先要和大领导沟通,...
没有管不好的员工只有不会管理的领导
答:
·管理者需要明白,
如果
想要管理好
下属
员工,即必须做到以身作则,一个能为下属树立榜样的两到,也必然能够影响到员工的工作状态。 ·作为一个领导者,你必须为下属立榜样,因为只有让下属知道,你比他们知晓的东西要多,这样才会让下属信服你,才愿意跟着你学习更多的东西,才能跟上公司的发展脚步。 在这时候管理者也需要...
怎么
面对比自己
年龄
小的
下属
答:
嗬嗬,你的题目给错了……我现在也是面对了一些比自己
年龄
小的
下属
,关键是你自己已是要有点子有想法有本事,还不能藏着掖着要显示出来;而是说话的时候要有底气,要有自信,中气要足。刚开始的时候说话可能会不是那么顺,这样会影响自己的威信,所以建议在以后开会之前可以先把要说的事情演练几遍,...
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