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如果我是部门副经理
下属经常在工位上无所事事影响他人工作,作为领导要如何管理?
答:
部门经理
因为无法适应民营老板的管理方法,没有处理严格质量管控的权利,动不动老板就要求让步放行已保生产交付期,因此离职。小王由于比较了解公司情况和产品情况,在无任何征兆的情况下,老板突然提拔他成了
部门副经理
,工资涨了2000,并许诺试用期三个月,
如果
干得好就提拔成正职。小王虽然对提职晋级涨...
如果我
被下属骂了,我应该怎么办?
答:
既然他是下属,那么找他工作中的错误,而且是他有错在先,整他有关系吗?问题攒多了加上不尊重领导不能服从管理建议辞退!!而且这种人有了第一次很可能会有下一次抓住机会!!同时培养新人分薄他的权利让他显的无足轻重一无是处加大辞退他的可能,尽量在其档案中留下些不好的评价!!
一般来说
经理
是干什么的,
如果是
小公司经理职位是算很高吗?
答:
小公司经理职位吗,都说了是小公司,
假如
就几个人,一个
总经理
其他人都是副总,就无所谓高不高。毕竟企业规模大了,才有必要设置多层级的组织管理体系,层级越多,所谓的经理职位高低差距也就越明显!当然,管理是要成本的,小企业不可能虚设太多的职位,那会直接影响企业的运转效率和经济效益!
工程项目上生产经理是不是就是项目
副经理
答:
如果
在国企或私企大单位,项目管理体系齐全,会设置项目经理,各项目
副经理
(物资副经理、机械副经理、生产副经理、合同副经理等等),下面还有各
部门
负责人(部长);如果在私人小单位,主要是项目经理,下设副经理一至两位,管理方面更加灵活,一人多管制。要把项目经理当成你奋斗的目标,首先你得从底层...
单位一个老同志在领导办公室当场发飙
如果
你是领导你会怎么做?_百度知 ...
答:
就象我所经历的那个老同志奖金被扣事情,由于我听信了
部门经理
汇报,说老同志因为工作懈怠造成失误,所以同意了扣除奖金的方案。后来经过了解发现事情并非如此,而是部门经理与这个老同志长期不和,故意把工作失误的全部责任推卸给老同志。很多时候领导由于事务繁忙,与一线接触少,容易造成偏听偏信,这样就有可能在作决策或处理...
专员到主管、经理、总监再到
总经理
的晋升期是多久?
答:
从SV(主管)到经理,哈哈,就非常困难了,因为还要先升职为AM(
副经理
),这个和工作年限无关,和工作岗位和机会有关,反正当时我见到的AM级别的都在30岁以上;有升职机会再到M(经理),然后再到SM(高级经理)、NM(全国经理)、再有机会才到D(总监)。再比如,有些公司的销售
部
,入职是助理销售代表,然后销售代表、高级...
新华书店的工作待遇如何?工资高吗?
答:
只是说新华书店可能也有,但是并不是要求很严格。拿武汉来说,不管是民营书店,还是新华书店,一个普通店员的工资,其实不足以应付个人的生活成本。这才是最为现实和根本的。职级从低到高:干事,主办,经理助理(主管),
部门副经理
,
部门经理
,后面我就不说了,一般人基本达不到。员工的绩效会高一些...
怎么管理不听话的员工?
答:
案例: 杨刚刚升任一个40 人
部门
的经理,该部门原有一个老资格的
副经理
姓王,王原本一直以为自己该获得这次晋升,因此对杨的到来很排斥。要莫处处与杨做对,要莫就消极怠工,严重影响了杨的日常管理和整个部门运作。杨感到十分困扰,向上司刘申请将王调到其他部门,而刘却不知何故没有同意。由于杨是一位上进且负责任...
如果
公司大领导的用人态度是「你不愿意干就别干,有的是人干」,作为员工...
答:
我认为可以比较委婉的像领导表达自己的态度,但是,前提是在你对目前岗位已经有了充分了解,不然等领导真的安排给你工作的时候,你就会难以完成了,会让领导觉得你是一个急功近利的人,不如趁机会多掌握一些基本知识。作为一个刚从职场新人走出来的人来说,我对那种无事可做的状态深有了解,看着同事们...
职场中遇到小人怎么办?
答:
如果
你喜欢做专家线,每个功劳都只是让你技能娴熟的垫脚石。会不会被人抢,其实对你得成长都没有关系,干货还在你这里。如果你要走管理线,那你往上升的每一步,都有可能,遇到腥风血雨的冲突,越往上,位置越少,越需要你有雷霆手段。此时,不如拿几个小人练手。狭路相逢,勇者胜。希望这些答案...
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