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如果领导的决策是错的你该怎么办
领导的
指令
是错的
,应不
应该
执行?
答:
但是我们知道没有人是完美的。毕竟再有能力的人,也避免不了犯错。马云曾经说过这样一句话特别好。他说他宁愿拥有三流
的决策
一流的执行力,也不愿意拥有三流的一流决策。这句话也说明了执行力的重要性。对于好的执行,意味着不偏离目标。
如果
我们想根据这个来判断,那么当我们知道
领导的
命令
是错误的
...
...给单位造成不少损失,同事在背后议论纷纷,你
怎么办
?
答:
得看这个
错误的
原因是什么,
如果是
根本性错误,
领导决策
失误,并且事情中间没有节点,他说你办,然后瞎了。那领导心知肚明,你默不作声就可以了。如果事情中间节点多,要找这个人,找哪个人,这个过程是可以判断出未来结果可能出叉子,而你什么也没干,按原计划执行了。那
你要
担多一半的责任,因为你...
当
领导的
想法跟你相悖,
该怎么办
?
答:
四、拿出成果或实际证据,给
领导
重新
决策的
机会 当你提出了方案A,领导却让你执行方案B的时候,文章建议,这时不用急着说服他,
如果
情况允许的话,两个方案都做。两个方案的完成程度要基本一致,你可以在自己想做的方案中增加一点分析。在向领导汇报时,可以跟他说明,他想要的方案,你已经做好了,你...
发现
领导的
方案有问题,
应该要
怎样和领导说?
答:
发现领导的方案有问题,
应该要
怎样和领导说?在职场上也是一样的,
如果你
看到领导的一个提议有些问题。你作为下属不赞同
领导的决策
和见解,想去反驳他。这时,如果你直言驳斥领导说:主任,您刚才的观点完全
错误
了,你这样做也许会导致公司产生不小的损失。这是一个非常让人感到困扰的问题,困扰人的原因...
在职场中,和上司意见不一致时,
怎么办
?
答:
四、拿出实际成果或实际证据,给
领导
重新
决策的
机会 当你提出了方案A,领导却让你执行方案B的时候,文章建议,这时不用急着说服他,
如果
情况允许的话,两个方案都做。两个方案的完成程度要基本一致,你可以在自己想做的方案中增加一点分析。在向领导汇报时,可以跟他说明,他想要的方案,你已经做好了...
老板时常改变主意,我们该如何应对?
答:
在我们做出应对之前,我们可以分析一下老板改变主意的原因。或许,老板并没有错。在处理公司事务的时候,他们知道的上层信息比你更多,同时,思考的时间也比你更多。他们做出决策的部分原因,你有可能是不知道的。此外,他可能进行了二次思考,得到了(他认为)更靠谱的结论。
领导
也是人,不会每个
决策都
...
和
领导
有意见不一样时
该怎么办
?
答:
第四:意见是否达成一致,都要遵从
领导的
。所谓一呼百应,大多数领导都喜欢这种感觉。所谓军令如山,
如果决定
了一定不能再提意见了。就要坚持去做,因为很多事情不是
决策错
了,是执行不到位。不要让领导最后怪自己,把自己当成没有达到结果的借口和挡箭牌。第五:不议论,不事后诸葛亮。别管事后是否做成...
在职场中,
如果你
跟你的
领导
意见不一致
怎么办
?
答:
对标上级的意思,适当地调整自己的思路,让两者有机地结合起来,也可以在工作中减少不必要的意见分歧。但不要过于忠于上级的意思,要合理、技巧地指出其不足的地方,这样无论是对工作,还是对工作的结果,对自己都是极有帮助的。否则,你一味地信服上级的意见,一旦工作结果没有达到上级的要求,上级同样...
领导决策
有问题,想说却不敢说
该怎么办
?
答:
题主其实已经给出来了答案了,想说不敢说,那就是不说呗,既然已经决定不说了,那就不要再继续的纠结了,按照
领导的决策
来就行了,领导说啥就是啥。当然,
如果你
和领导的关系非常好,那你可以不要直接的指出来领导的问题,而是旁敲侧击的和领导说一说这其中的问题,比如在吃饭的时候,两个人都有...
如果领导
给你一个
错误的
计划,你还会去实施吗?
答:
马云曾经说过:“宁愿要三流的决策,一流的执行,也不要三流的执行,一流的决策。”领导也不是完人,也有
错误决策
的时候,如何用执行去弥补
领导决策
中的不周之处,通过执行过程中的纠偏把事情做对,这才显现出你的出色能力。切忌抱着认为是
领导的决策
,跟自己没关系,反正是领导的锅的想法,这样会被...
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