22问答网
所有问题
当前搜索:
如果领导的决策是错的你该怎么办
领导的决策错误
,我
该怎么办
呢?
答:
2. 其他证据:
如果领导
仍然坚持
错误决策
,您可以提供其他证据支持您的观点,例如数据、研究和实例。这些证据可以让领导更好地了解工作的风险和后果,帮助他们做出更好
的决策
。3. 情况汇报:如果您的建议不被采纳,您可以向上级主管汇报情况。在报告中要提供证据、解释风险和后果,并提出改进建议。这可以让...
如果
发现
领导的决策是
不对的,我
该怎么办
答:
2. 其他证据:
如果领导
仍然坚持
错误决策
,您可以提供其他证据支持您的观点,例如数据、研究和实例。这些证据可以让领导更好地了解工作的风险和后果,帮助他们做出更好
的决策
。3. 情况汇报:如果您的建议不被采纳,您可以向上级主管汇报情况。在报告中要提供证据、解释风险和后果,并提出改进建议。这可以让...
领导决策
有
错怎么办
?
答:
1、暂缓执行,向部长说明决定存在的问题和可能产生的后果。
如果
是部长仍然决定要执行,那就坚决执行,并将执行结果向部长汇报。2、领导做
的决定
,在你看来
是错的
,但却未必是错的。这种判断不一致的根本是发生在信息的不对称上,
领导的
职务越高,所拥有的信息量越大,而你可能并没有这些信息。在信息...
如果是你领导错
了,你会
怎么办
答:
1、暂缓执行,向部长说明决定存在的问题和可能产生的后果。
如果
是部长仍然决定要执行,那就坚决执行,并将执行结果向部长汇报。2、领导做
的决定
,在你看来
是错的
,但却未必是错的。这种判断不一致的根本是发生在信息的不对称上,
领导的
职务越高,所拥有的信息量越大,而你可能并没有这些信息。在信息...
当
领导
安排给你的工作明知
是错误的
时候,
怎么办
?
答:
沟通明确:
如果你
无法避免执行这项工作,那么你需要与领导沟通明确任务的目标、时间、资源等方面的要求,以确保你明白他们想要什么,避免出现误解和
错误
。记录问题:在工作过程中,记录任何可能导致问题的情况,包括
领导的
指示、
决策
和其他相关因素。这样,在问题发生时,你可以更有说服力地向领导和其他相关...
领导
安排给你明知
是错误的
工作,
你应该怎么办
?
答:
如果领导
安排给你的工作明显
是错误的
,
你应该
采取以下措施:尽早沟通。如果你对领导安排的工作存在疑问或者觉得有问题,应该及时向领导提出,与其进行沟通和交流。这样可以及时发现问题,防止错误发生。提供解决方案。在沟通时,除了指出问题,还可以提供解决方案和建议,尽可能地帮助领导避免错误和失误。保持客观...
领导
交给你的活,明知
是错误的
,
该怎么办
答:
沟通明确:
如果你
无法避免执行这项工作,那么你需要与领导沟通明确任务的目标、时间、资源等方面的要求,以确保你明白他们想要什么,避免出现误解和
错误
。记录问题:在工作过程中,记录任何可能导致问题的情况,包括
领导的
指示、
决策
和其他相关因素。这样,在问题发生时,你可以更有说服力地向领导和其他相关...
领导
交给你一项
错误
任务
怎么办
?
答:
沟通明确:
如果你
无法避免执行这项工作,那么你需要与领导沟通明确任务的目标、时间、资源等方面的要求,以确保你明白他们想要什么,避免出现误解和
错误
。记录问题:在工作过程中,记录任何可能导致问题的情况,包括
领导的
指示、
决策
和其他相关因素。这样,在问题发生时,你可以更有说服力地向领导和其他相关...
如果领导
做了
错误决定怎么办
答:
回答一“
如果领导错
了,那就得给领导提建议,让领导认识到
错误
,以便做出正确的选择。”“如果领导认识不到错误呢?”“如果领导认识不到错误,作为一个负责任的下属,应该按照正确的方法做,顾全大局,让事情得到合理的解决,之后让领导自己意识到他的问题。”“很好。可是,
如果是你
错了呢?”“就是...
和
领导
意见不合
怎么办
?
答:
四、拿出成果或实际证据,给
领导
重新
决策的
机会。当你提出了方案A,领导却让你执行方案B的时候,文章建议,这时不用急着说服他,
如果
情况允许的话,两个方案都做。两个方案的完成程度要基本一致,你可以在自己想做的方案中增加一点分析。在向领导汇报时,可以跟他说明,他想要的方案,你已经做好了,你...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜