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如果领导的决策是错的你该怎么办
如果
发现老板明显的
错误
,你会
怎么
做?
答:
如果领导
只是说错了一本书的名字,或者只是搞混了已发生事情的微小细节,那么出言纠正就没有必要,反而显得自己非常“事儿逼”。但是,假如他的
错误
将导致项目或公司付出重大代价,那么找到途径让领导知道错了就是值得的。其次,要考虑好说的时机。一旦你
决定
必须说出来,一定要十分审慎地考虑何时说以及...
明知公司
领导
下达的命令
是错误的
,还要去执行吗?
答:
即便是把事情办砸了,但是毕竟
决策
者不
是你
。有人会为你承担责任的。领导有话语权,你只需要去执行,无论对错。因为他是老大,而你是下属。当然如果一个领导很无能很昏庸,经常出现这样的问题,那么,你可以试着跟他说明。让他在某些方面做出适当的调整。或者选择离开,
如果领导
能够虚心接受你的意见和...
当
领导的决定
不对,但让你必须执行时,
你该怎么
做?
答:
1\即使明知不对,也要去执行。2、当事情办理到不能进行时,及时反馈信息。3、
领导
知道不对时,他会改正方法的。4、
如果你
直接向领导提出他的执行不下去的建议时,领导不会接受的。
怎样面对失职的
领导
答:
如果你
还一味地按照
错误的决策
行事,也说明你的素质低下。这时应该做的就是弯道超车,避过错误的地段。要是
领导
参与到具体的过程中,这事就好办了,因为他能看到事情进展的情况,会及时止损。所以说,你的建议很重要,关键是怎样提出来,执行过程中会遭遇不同的情况,都需要你趋利避害的躲过,当领导...
发现
领导的决策
出现
错误
,该不该向领导反馈?
答:
身为下属,明知道
领导的决策是错误的
,到底要不要去执行呢?这是一个非常让人感到困扰的问题,困扰人的原因无非有两个:一是害怕背锅,毕竟领导做决策的时候,肯定不知道自己是错的,不然他也不会下达命令让大家去执行。也正是因为如此,
如果
不提出领导的决策缺陷,一旦错误的结果出现,领导首先考虑的...
领导决策
出现失误,做为下属
应该
去提出来吗?
答:
人无完人,任何
领导
、上司也一样,不可能做到面面俱到、十全十美,事实上,很多领导常常做出一些
错误的决策
。面对他们的错误,我们又
该怎么办
呢?在发现决策错误的时候,当场跳出去反对吗?还是采取“甘地”模式,不合作,消极怠工?理论上,一个有责任心的员工,应该从维护公司利益出发,在上司犯错的...
领导
下达了
错误的
指令,员工该不该执行?职场老手能分享些建议吗?_百 ...
答:
要学会服从,不能没有自己的想法,但要有不同意见,要服从老板的命令。综上所述,员工和领导之间的分歧有很多种可能,不能简单用对错来判断一件事。
如果
职场人还停留在黑白分明的对错阶段,那就是一种天真的想法。如何影响
领导的决策
,让上级知道自己的问题,才是一个成熟的职业人应该努力的方向。
当你发现自己的
领导错
了,你会直接给领导提出来吗?
答:
可能你会想:我就希望别人给我提出来,因为我渴望提高。但是建议,不要把你的想法强加给别人。你希望的并不是别人希望的。
如果
这个错误会影响结果,我还是建议你跟
领导
沟通一下,保持真诚的态度,但是注意方法,不要说的太直接。发现的时间很重要。如果上司还没实行他的
错误决定
,可以。如果上司正在实习...
...
的你
是否会执行?
如果
影响到公司利益又
该怎么办
?
答:
要看你的
领导
是否能听得进别人的意见。若能,就直接提合理建议;若不能,可以在执行中多回报,实时提出调整意见和建议。
当
领导
做得不对的时候,该不该同领导讲道理?
答:
但事实真的是这样么?其实人性都是很脆弱的,
领导是
这样,我们也是。那么到底能不能跟领导讲道理呢?我的建议是咱还是少讲道理,多提建议吧。而且要私下提,在
决策
过程中提,基于本职工作提,充分考虑了领导情绪和利益的基础上提,并且要注意提的过程中的方法。领导嘛,要么实在
是你
太菜说得很明白而...
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