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平衡计分卡的基础
请教一下绩效考核的各种方法(KPI,目标管理,BSC等)在什么情况才比较适用...
答:
BSC(Balance Score Card,
平衡计分卡
)是由哈佛商学院罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1992年发明的一种绩效管理和绩效考核的工具。1990年代初, 美国诺顿研究所主持并完成的“未来组织绩效衡量方法”研究计划。该计划最初的动机是认为现有的以财务会计计量为
基础
的绩效计量方法变得越来越模糊,目的在于找出超越...
什么是关键绩效指标,设定程序是怎样的,希望举例说明下。
答:
KRA和KPI是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理
的基础
,建立明确的切实可行的KPI体系是做好绩效管理的关键。 BSC(The Balanced Score Card)意为平衡计分卡,是绩效管理中的一种新思路,适用于对部门的团队考核。
平衡计分卡的
核心思想就是通过财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的...
管理会计原则包括
平衡计分卡
吗
答:
管理会计原则不包括
平衡计分卡
。管理会计原则包括:1、最优化原则;2、效益性原则;3、决策有用性原则;4、及时性原则;5、重要性原则;6、灵活性原则。管理会计原则是指在明确管理会计基本假设
基础
上,为保证管理会计信息符合一定质量标准而确定的一系列主要工作规范的统称。管理会计基本原则是构建管理会计...
简述
平衡计分卡的
局限性(简答题)
答:
平衡计分卡的
局限性主要有以下几点:1.实施难度大 平衡计分卡的实施要求企业有明确的组织战略;高层管理者具备分解和沟通战略的能力和意愿;中高层管理者具有指标创新的能力和意愿。因此管理
基础
差的企业不可以直接引入平衡计分卡,必须先提高自己的管理水平,才能循序渐进地引进平衡计分卡。2.指标体系的建立...
绩效管理价值指的是什么
答:
在公司级
平衡计分卡基础
上,下一步工作就是组织协同,所谓组织协同是指把公司的目标与部门的目标以及部门与部门之间的协作协同起来,形成部门级平衡计分卡,这里面又分成业务部门的平衡计分卡、支持部门的平衡计分卡以及员工的平衡计分卡。注意,在这个阶段绩效管理就出现了。从战略目标到衡量指标,形成了经理层和员工的...
企业应该从哪几个方面来打造竞争优势
答:
企业应该从参与全球市场竞争,务必建立差异化、低成本和快速来打造竞争优势。一,企业必须构建的三大竞争优势差 异 化差异化是通过把握客户的个性化需求,向客户提供有别于竞争对手的产品和服务,恰到好处的满足客户的需要,客户发现该产品和服务的独特性更具吸引力,进而愿意支付一个额外的价格。采取差异化...
注册咨询工程师考试超全必过攻略
答:
比如近几年除了经济分析、财务分析、现金流量分析等主流考点之外,分别考了逻辑框架法、环境承载力、城市首位度、
平衡计分卡
等
基础
理论,一年一个模块,而且分值非常高。 3、各科考试建议 《宏观经济政策与发展规划》 《宏观经济政策与发展规划》是备考相对比较容易的科目,主要由于此科目考点主要集中于大纲教材中,主要分为...
绩效激励与薪酬激励的图书目录
答:
目标管理的关键特征三、目标管理方法的优点和缺点四、目标管理的典型步骤和典型问题五、实施目标管理的基本条件六、目标管理的局限性七、企业绩效考核中目标管理的认识误区八、目标管理失败的原因示例 某公司目标管理考核方案第七章 平衡计分卡(BSC)一、
平衡计分卡的
内容管理者提示 平衡计分卡并非仅有固定...
我刚接手要做绩效考核,但是没有相关知识,所以想买套书籍学习下。各位有...
答:
3、
平衡计分卡
:这个操作比较复杂,不大适合。这几个是最常用的。书籍的话,我推荐一套:【丛书名】教育部面向21世纪人力资源管理系列教材 【出版社】中国人民大学出版社 这一系列的都不错,但是就是比较多,一个模块就是一本,绩效考核就是单独一本,内容其实不难,很
基础
也很详细。卓越上就有卖...
如何导入卓越绩效管理模式经验交流
答:
当前国内比较流行的绩效管理模式主要有
平衡计分卡
、目标管理法、关键业绩指标、360度评价。鉴于中小企业注重成长及管理
基础
薄弱的特点,建议采取关键业绩指标或者目标管理法,在选取指标时,可从职责中提取或者直接以工作任务作为指标,且指标数量选择五个左右。总体而言,绩效管理体系应遵循由粗到细、逐步改进的思路,不要指望...
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