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年度绩效考核不认可
为何有人反对
绩效考核
制度?你对此的看法是什么?
答:
绩效考核很尴尬,国外一项调查表明,有80%的员工对本公司的绩效考核制度不满意;著名的管理专家戴明甚至认为绩效考核是管理的七大痼疾之一。有些公司已然废除绩效考核制度,但大多数公司仍然坚持绩效考核,但是效果往往不尽如人意。个人认为人们之所以不喜欢绩效考核,最主要原因有三:一,主观上
不认可绩效考核
...
绩效考评
结果不满意,要不要申诉
答:
每到季末或年底时,各种考核评估打分都轰轰烈烈开展起来。由于这些分数后续多少会对每个人的口袋厚薄、发展机会等方面造成影响,因此大家不可避免也会对这个考核结果特别重 ji 视 jiao 。在
绩效考核
制度中,总会有一些关于申诉的内容,通常是以下几条:不可否认,绩效考核在某种程度上确实有点食之无味又...
为什么很多企业员工都很排斥
绩效考核
答:
绩效考核
是企业管理的一个有效工具,做的好是对员工的约束和企业发展的助力,做不好却变相的变成了对公司员工的一种折磨,当这是一种折磨时,当然会令员工反感了。一、为了考核而考核,考核只不过走过场。很多公司做绩效考核不过是个形式,是为了考核而考核,是为了证明公司在使用这样一个先进的管理工具...
体制内公务员连续两年
年度考核
被领导打不称职,真的会被开除吗?_百度知 ...
答:
在此基础上会进行综合判定,确定给予的“不称职”是否恰当。其次,如果要给公务员
年度考核
打“不称职”,必须要有一定的文件支持。一般来说,公务员只要没有受到政纪处分和纪律处分,那么都不能给其在年度考核的时候打“不称职”的结果,所有从这方面来说,只要不违法党纪国法,那么就不存在被开除的可能...
基于
绩效考核
员工不满意高层不重视,两者之前有何关系?
答:
2. 高层不重视:如果组织的高层管理层对
绩效考核
制度或绩效管理过程不重视,可能导致员工对绩效考核缺乏信心和
认可
。高层管理层对绩效考核的态度、重视程度和管理支持都会影响员工对绩效考核的看法和态度。如果高层管理层不认真对待绩效考核,不关注员工的绩效表现,或者在奖惩措施上不公平或不一致,员工可能...
国企
年度绩效考核
公示期内未提异议后又提异议如何处理
答:
重新进行数据收集和统计、召开小范围会议进行研讨。1、重新进行数据收集和统计:有不明白或理解不正确的情况,立即重新进行数据收集和统计。2、召开小范围会议进行研讨:让投诉员工、数据收集者、人力资源
绩效
专员、绩效委员会成员以及相关部门人员,立即进行研讨,讲事实、说数据。
很多人不喜欢
绩效考核
,这是为什么?
答:
第二,
绩效考核
目的不明确。许多管理者对绩效考核持怀疑态度,他们始终在问:绩效考核对我们到底有什么用?包括被评估者也常常不清楚绩效考核的作用。当人们不清楚一件事情对自己有什么好处的时候,他就很难喜欢这件事情,尤其这件事情要花费很多时间和精力而又不能确定这件事情给自己带来什么好处时,人们...
绩效考核
存在的不足有哪些
答:
员工存在较多的抵触情绪,普遍认为绩效考核是浪费时间,认为
绩效考核不
公正、不能真实反映员工实际的工作绩效状况,实际用途不大,对绩效考核抱着
不认可
的态度,使得企业的绩效考核管理在实施过程中很难取得预期的效果。 3、绩效管理与绩效考核概念混淆 将绩效管理简单地认为就是绩效考核或绩效评价在很多企业也普遍存在。绩效...
努力的思考一下员工为什么对
绩效考核
有抵触
答:
绩效不
受员工欢迎是比较普遍的一个事情。大致原因如下:1、为
考核
而考核,员工只感受到了考核的压力,没有享受到考核之后的辅导和提高。2、业主对考核的设置不科学,不同的岗位不同的层级所考核的内容和指标需要精心设计。3、考核后需要业主针对考核结果对员工进行表扬而非只有扣款之类。对薄弱环节有针对...
绩效考核
少不了,绩效考核为何总是太难走?
答:
对于
绩效考核
,员工和老板看法是不一样的,老板看的是价值,是看通过考核企业得到了什么,而员工看的是公平,考核能不能分出优劣,我努力了是否能得到
认可
,考核结果能不能客观反映自己的价值贡献,能不能根据根据员工的价值贡献给予奖惩?只要是考核是公平的、客观的,员工就不会对考核有意见。对于企业...
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