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德鲁克卓有成效的管理者
《
卓有成效的管理者
》
德鲁克
答:
你想学习有效性,但又不肯在实践中去思考问题背后的问题是什么,不去探索创新的路径,企图找一个捷径,等待别人教给你一个现成的理论和模式,那你一定与有效性无缘。如同禅宗里的一句话,“借来的火,点不亮自己的心灵”。——张瑞敏
卓有成效的管理者
,主要讲述作为一个管理者如何去管理自己。才华的...
《
卓有成效的管理者
》读后感范文600字4篇
答:
美国作家
德鲁克
《
卓有成效的管理者
》,相信大家读完这本书之后一定都有写一篇 读后感 吧!下面是我为大家整理的《卓有成效的管理者》读后感范文600字,仅供参考,欢迎大家的参阅。 《卓有成效的管理者》读后感范文600字1 最近读了《卓有成效的管理者》一书。这本管理类的书并没有很难懂的概念,也...
管理
大师彼得·
德鲁克
和杜拉克是一个人吗?详细介绍
答:
他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版,对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。
德鲁克
于1954年出版《管理实践》一书,从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。他于1966年出版的《
卓有成效的管理者
》一书成为高阶管理者必读的...
彼得
德鲁克
-《
卓有成效管理者
》我能贡献什么?
答:
眼睛盯紧,手放开。做氛围的制造者。3、自我发展:需要学习什么知识和技能,对当下的组织有帮助?有所贡献?补充组织缺少的模块。4、培养他人:以任务需求为基准,启发他人。开始时明确会议目的,会议贡献。重视贡献,才能使
管理者
的视线从内部事务、内部工作、内部关系转移到外部世界,转移到组织成果。
《
卓有成效的管理者
》之我能贡献什么读后感
答:
《
卓有成效的管理者
》读后感 根据人力资源课老师的推荐,我有幸拜读了
德鲁克
的名著《卓有成效的管理者》,并受益匪浅.这本书的核心观点是:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者.管理者的工作必须是卓有成效,卓有成效是可以学会的. 通过阅读总结,我认为要成为一个卓有成效的管理者,应当做到: 一、重...
如何成为
卓有成效的管理者
读后感
答:
管理大师
德鲁克
在《
卓有成效的管理者
》一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素,包括:有效的善用有限的时间,重视工作的贡献,善于利用个人的长处,集中精力于重要领域,善于做有效的决策。上述五点可谓言简意赅,通俗易懂,但细细想来,确实也是切中要害。对于高层管理者而言,有效决策应该是...
德鲁克
:人生精进的10项原则
答:
下面是从
德鲁克
和《
卓有成效的管理者
》中学到的10条经验,可以作为管窥史上最伟大管理思想家之思想全貌的门径。1、从管理自己开始。如果希望团队成员的平均绩效水平提高,那么首先提高自己的绩效。2、充分发挥自己的优势。要思考自己擅长什么?做擅长的事,精益求精。3、以最合适自己的方式工作。个人能否以...
《
卓有成效的管理者
》第16周
答:
15.没有弄清事情的性质和目的时做的决策都是错误的。 16.什么是见解?安照
德鲁克的
说法就是未经检验的一个判断。 17、沙丽姑妈股票给我们的启迪就是我们解决资金来源问题,人们自然而然想到的就是资本市场,如果没有分析过资本市场的性质,它的投机性,如果资本市场的投机性小就可以解决长期资金的问题,如果它的投机性...
30天共读
德鲁克的
经典《
卓有成效的管理者
》
答:
最后,决策者需要有一个衡量和判断标准,来帮助自己做出有效的决策。其中不同的见解至关重要。
德鲁克
先生由浅入深的引出了
卓有成效
管理的核心问题,如何决策。决策有一定的系统化程序,有明确的要素和一定的步骤,有效
的管理者
不做太多的决策,只做重大决策,就像美国贝尔电话公司的费尔先生,做出了四个重大的决策,帮助贝尔...
桌
有成效的管理者
读后感开头怎么写
答:
1、《
卓有成效的管理者
》读后感 根据人力资源课老师的推荐,我有幸拜读了
德鲁克
的名著《卓有成效的管理者》,并受益匪浅.这本书的核心观点是:对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者.管理者的工作必须是卓有成效,卓有成效是可以学会的. 通过阅读总结,我认为要成为一个卓有成效的管理者,应当做到: 一...
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