22问答网
所有问题
当前搜索:
机关选人用人制度
领导干部在
选人用人
方面要注意什么
答:
一把手在
选人用人
方面存在问题如下:1、会任人唯亲。2、不相信其他人,只相信自己。3、对别人要求过高。加强监督,追究选人用人责任。监督是防范、发现和纠正用人问题的关键措施。规范“一把手”选人用人行为,既要靠健全
制度
,同时又要有强有力的监督措施,保证“一把手”正确、审慎地运用权力。1、全程...
新形势下党和国家
选人用人
的标准是
答:
法律分析:新形势下党和国家
选人用人
的标准是:具有中华人民共和国国籍;年满十八周岁;拥护中华人民共和国宪法,拥护中国共产党领导和社会主义
制度
;具有良好的政治素质和道德品行;具有正常履行职责的身体条件和心理素质;具有符合职位要求的文化程度和工作能力。法律依据:《中华人民共和国公务员法》 第十三条...
机关
单位
选人用人
工作自查报告
答:
我局将以此次
选人用人
检查活动为契机,进一步贯彻落实《干部任用条例》及有关规定,继续深化干部人事
制度
改革,进一步完善民主推荐、民主测评制度、竞争上岗和差额选举等制度,规范干部任用提名制度,完善干部选拔任用机制,不断总结干部竞争上岗、选拔任用所取得的经验,努力形成人尽其才,充满活力的用人机制。培养好、选配好、使...
选人用人
工作报告
答:
对于公司重大人事任命,在认真审核提拔任职干部基本条件、任职资格后,首先请示市国资委等上级主管部门,并积极协助上级组织部门做好任职考核、任前公示、民主评议,严格依照上级组织部门批示和批复执行,并履行公司党政联席会、董事会等会议方式研究、决策的相关用人程序。二是做好自身
选人用人制度
建设。我公司...
没有执行
选人用人
程序
答:
由于对干部的监督有限,有的群众认为被选人工作作风不实,深入基层、深入群众少,生活作风不正。三是对被选人的性格不满意。由于干部平时与群众的沟通联系不足,加上有的干部性格偏内向,不善言辞,注重实干缺少交流,导致群众认为他们缺乏热情,难于接近。 2、
选人用人
的
制度
不完善。由于《条例》对有...
选人用人
工作报告
答:
虽然近年来我局在推进干部工作科学化、民主化、
制度
化的进程上取得了一定成绩,未发生有违法违规
选人用人
行为,但与距离更高要求还存着差距和不足,主要表现在:一是学习宣传选拔任用工作的政策法规还不够系统深入;二是由于受基层职级职数限制,干部提拔空间较小,为优秀年轻干部脱颖而出搭建平台、创造...
单位
选人用人
工作报告
答:
单位
选人用人
工作报告3 辞旧岁,迎新春,过去的20XX年是忙碌而又充实的一年,也是加入公司从陌生到熟悉的一年,一年中工作的点点滴滴,让我不断地学习着、成长着。现对20XX年的工作做如下总结: 一、
制度
建设方面 1)年初整理、完善了各部门岗位职责,包括行政人事类、财务类、店长类、商场类、售后类、业务类。 2)在...
选拔任用干部的条件
答:
并实行无记名票决制。4、任前公示。经党组研究拟提拔任用的干部,通过公示函在局
机关
内部予以公示。内容包括拟任用职任及基本情况,公示期限为7天。公示期内实名反映举报的问题,及时予以调查,并向党组汇报,由党组研究决定是否任用。公示无异议,按干部管理权限办理任职手续。
如何在科学发展观指导下健全和完善
选人用人
机制
答:
第一,事业单位人事
制度
改革必须以科学发展观为统领。事业单位人事制度改革的目的不是简单地减少人员,减轻财政负担,更重要的是坚持以人为本,通过创新管理体制,转换
用人
机制,整合人才资源,凝聚优秀人才,调动广大工作人员的积极性,促进公共服务和社会事业的发展。 第二,事业单位人事制度改革必须符合事业单位的特点。事业单位...
如何提高
选人用人
公信度
答:
提高
选人用人
公信度,是干部工作中带长期性、复杂性、根本性的重大问题,是一个需要从多方面付出不懈努力的持续过程。第一,通过建立健全科学的选拔任用机制,保障选人用人公信度。规范干部选拔任用提名
制度
,重点规范领导干部特别是一把手的提名行为。坚持权利与责任相统一,合理界定干部任用提名主体,规范...
<涓婁竴椤
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
选人用人规范程序有哪些
选人用人相关政策文件
强化选人用人机制
选人用人制
选人用人相关的工作信息
党的选人用人制度
党政领导下的干部机制
人事部门选人用人
完善选人用人制度机制