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正强化名词解释管理学
管理学
原理 急 !急!
答:
在
管理
上,
正强化
就是奖励那些组织上需要的行为,从而加强这种行为;负强化就是惩罚那些与组织不相容的行为,从而削弱这种行为。正强化的方法包括奖金、对成绩的认可、表扬、改善工作环境和人际关系、提升、安排担任挑战性的工作、给予学习和成长的机会等。负强化的方法包括批评、处分、降级等,有时不给予...
管理学名词解释
答:
4任务控制。是公司作业层保证特别任务有效完成的过程,它是管理控制活动的具体化,可以看成管理控制的基础工作。任务控制层面是企业管理三个层面:战略管理活动、管理控制活动和作业任务活动中的第三个层面。(任务控制是企业治理的关键)5职权链。不是一个严格意义的
管理学名词
。职权是指管理职位所固有的发布...
发红包是什么激励方式
管理学
答:
发红包是奖励激励方式 。奖励激励是对组织成员的某种行为给予肯定和奖赏,是
正强化
,属直接激励。奖励分为物质奖励和精神奖励。在制定奖励的方法时,要遵循物质奖励和精神奖励相结合的原则,只要奖励得当,就可以调动组织成员的积极性。不同的激励类型对行为过程会产生程度不同的影响。发红包的奖励激励方式:...
求:
管理学
简答题
答:
通过分析,可以理解为克雷顿·奥尔德弗ERG理论比马斯洛需求层次理论更符合人的心理,更准确一些。三、按照马斯洛的需要层次论,一个人有生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要。而最高级的“自我实现需要”在
管理学
中常被用来
解释
“自我实现人”。四、曹雪芹的生理需要未被充分满足,却坚持...
护理
管理学
如何应用各种
强化
理论,非常感谢
答:
那么,与其对这种行为和后果的关系采取一种碰运气的态度,就不如加以分析和控制,使大家都知道应该有什么后果最好。这并不是对职工进行操纵,而是使职工有一个最好的机会在各种明确规定的备择方案中进行选择。因而,强化理论已被广泛地应用在激励和人的行为的改造上。在
管理
实践中,
正强化
和负强化的使用...
寸金阿卵
管理学
考试
答:
五, 强化理论的提出者:美国心理学家斯金纳,以及主要内容:根据强化的性质和目的,分为:(1)
正强化
,就是奖励那些法和组织目标的行为,从而有利于组织目标的实现。刺激物不仅包含物质奖励还包含精神奖励。(2)负强化,就是惩罚那些不符合组织目标的行为,使这些行为削弱直至消失,从而保证组织目标的实现不受干扰。负强化包含...
求告知大一
管理学
挂科率高吗
答:
法约尔一般
管理
(组织管理)理论的主要观点管理并非只属于管理者、谁去做,能发挥能动性缺点:①不利于横向协调 ②不可以对下属进行直接指导 ③提升机会小、期限、可接受性、职能层目标:幼童、明星、管理目标、管理过程、目的性:广义的计划是指制定计划,指挥劳动与生产力,社会大生产密切相关社会属性,监挥劳动与生产关系,...
《
管理学
》知识自总8
答:
激励是指为了特定目标而去影响人们的内在需要或动机,从而
强化
,引导或改变人们的持续过程。在
管理
实践中,激励工作包括:从既定的组织目标出发,通过影响员工的内在需要或动机来调动员工的工作积极性,实现组织与个人在目标,行为上的内在一致性。激励机理旨在揭示激发个体行为积极性的一般原理,其建立在对人...
关于
管理学
中的期望理论的基本内容???
答:
.期望理论(Expectancy Theory),又称作“效价-手段-期望理论”,是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆(Victor H.Vroom)于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论。期望理论是以三个因素反映需要与目标之间的关系的,要激励员工,就必须让员工明确:(1)工作能提供给他们真正需要的东西;(2)他们欲求的东西...
管理学
三种激励理论
答:
1、强化理论 强化理论是美国心理学家斯金纳提出的。该理论认为,人为了达到某种目的,会采取一定的行为作用于环境。当这种行为的后果对他有利时,这种行为就会在以后重复出现;不利时,这种行为就减弱或消失。根据强化的性质和目的,强化可以分为两大类型:
正强化
和负强化。2、归因理论 归因理论是美国心理学...
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