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直线制作组织结构的优点
现代企业的
直线
型组织结构和事业部型
组织结构的
含义和特点是什么?_百 ...
答:
1、
直线
型
组织结构
,是最古老、最简单的一种组织结构类型。其特点是组织系统职权从组织上层“流向”组织基层。上下级关系是直线关系,即命令与服从的关系。
优点
:①结构简单,命令统一;②责权明确;③联系便捷,易于适应环境变化;④管理成本低。缺点:①有违专业化分工的原则;②权力过分集中,易导致...
什么
是
直线
职能制、事业部制、矩阵式
组织结构
?各
有何
区别?
答:
1、
直线
型
组织结构
:组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权;组织中每一个人只能向一位直接上级报告,即“一个人,一个头”;管理者在其管辖的范围内,有绝对的职权或完全的职权。
优点
:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。缺点:1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,...
直线
职能制
结构的
优缺点
答:
直线
职能制结构是一种传统的
组织结构
形式,它结合了直线制和职能制的特点,保持了直线制的命令统一、层级分明
的优点
,融合了职能制的专业化分工特点。优点:明确的责任链:直线经理对下级有直接指挥权,责任与权力清晰明确,决策流程相对简单快速。专业化分工:各部门按照职能划分,如财务部、人力资源部、...
直线
职能
组织结构的
优缺点及其适用对象?
答:
优点
:统一指挥与专业化管理相结合;能够有效减轻管理者的负担 缺点:协调难度加大;损害下属的自主性;降低对环境的适应能力;降低决策效率;增加管理成本 适用对象:适用于规模不大,产品种类不多,内外部环境比较稳定的中小企业
直线
制直线型
组织结构的
优缺点
答:
其次,各职能部门过于独立,忽视横向沟通,容易滋生内部矛盾和效率问题,局部利益导向也可能影响整体协调。职能权限过大可能干扰
直线
指挥,影响组织的灵活性和应变能力。最后,这种结构不利于跨职能领域的综合人才培养,限制了人才的全面发展。总的来说,直线型
组织结构
在权力集中和效率上有其
优势
,但其对首脑...
直线
职能制
组织结构的
优缺点是什么?
答:
直线
职能制
组织结构的优点
(1)在于它既确保了集中统一的指挥,又能够发挥专业管理人员的专业作用。然而,这种结构也存在一些缺点(2)。首先,职能单位之间的沟通不畅可能导致组织内部的矛盾和冲突,影响管理效率。其次,如果职能部门的权力过大,可能会干扰直线指挥系统。此外,职能分工可能导致组织对变化的...
直线
职能制
结构的
优缺点
答:
直线
职能制结构的优缺点如下:优点: (1)把直线制组织结构和职能制
组织结构的优点
结合起来,既能保持统一指挥,又能发挥参谋人员的作用;(2) 分工精细,责任清楚,各部门仅对自己应
做
的工作负责,效率较高:(3)组织稳定性较高,在外部环境变化不大的情况下,易于发挥组织的集团效率。缺点: (1)部门间...
直线
制
组织结构
答:
直线
型
组织结构的
优缺点:这种组织结构形式
的优点
是权力集中,职权和职责分明、命令统一,信息沟通简捷方便,便于统一指挥,集中管理。不过这种组织结构显著缺点是,各级行政首脑必须熟悉与本部门业务相关的各种活动(尤其是最高行政首脑,必须是全能管理者)。缺乏横向的协调关系,没有职能机构作为行政首脑的助手...
管理学原理的
组织结构
基本类型中,“
直线
职能制”、“事业部制”、“矩 ...
答:
现代
组织结构
模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等。\x0d\x0a
直线
职能制
优点
:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律,保持组织的集团效率。缺点...
直线
职能型
组织结构
优缺点
答:
直线
职能型
组织结构的优点
:它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点,又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处,从而有助于提高管理工作的效率。直线职能型组织结构的缺点:属于典型的“集权式”结构,权力集中...
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