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直线制架构的优点是
直线
职能型组织结构
有什么优缺点
?
答:
3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;4、信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。
直线制
组织结构
优点
:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。缺点:1、...
直线
职能型组织结构
有哪些
特点?
答:
3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;4、信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。
直线制
组织结构
优点
:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。缺点:1、...
直线
职能型组织结构
有什么
特点?
答:
3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;4、信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。
直线制
组织结构
优点
:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。缺点:1、...
请问
直线制
与直线职能制各
有什么优缺点
?
答:
3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;4、信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。
直线制
组织结构
优点
:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。缺点:1、...
为什么说
直线
职能型组织结构是企业最好的组织结构
答:
3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;4、信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。
直线制
组织结构
优点
:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。缺点:1、...
直线制
组织结构和职能制组织结构
的优缺点
分别是什么
答:
直线制
组织结构
优点
:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。缺点:1、在组织规模较大的情况下所有管理职能都集中由一个人承担,是比较困难的;2、部门间协调差。扩展资料直线型企业组织结构是指企业由最高管理管理者至最低执行者之间的行政指挥系统
架构
类似于一条直线,一个下级只对一个上级负责,一个下级也只由一个...
直线
职能型组织结构的缺点是什么?
答:
3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;4、信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。
直线制
组织结构
优点
:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。缺点:1、...
企业组织结构的分类及其
优缺点
?
答:
缺点:由于实行多头领导,妨碍了组织的统一指挥,不利于明确划分职责与职权;各职能机构往往从本单位的业务出发考虑工作,横向联系差;对于环境发展变化的适应性差,不够灵活;3、直线职能型组织结构:在
直线制
和职能制的基础上,取长补短,吸取这两种形式
的优点
而建立起来的。优点:既保证了企业管理体系的...
企业组织
架构的
重要性如何
答:
作用:1、可以显示其职能的划分。2、可以知道其权责是否适当。3、可以看出该人员的工作负荷是否过重。4、可以看出是否有无关人员承担几种较松散,无关系的工作。5、可以看出是否有让有才干的人没有发挥出来的情形。6、可以看出有没有让不胜任此项工作的人担任的重要职位。
直线制
组织结构
的优点是
:结构...
一个企业的组织结构是什么样的?
答:
1.
直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是:企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作),一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。直线制组织结构
的优点是
:...
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